帝王谋略在管理中的应用

序言 借帝王智慧创长青基业
传位承业，德才为先
谋略说明
王 道 尧禅位于舜
商 道 让韦尔奇接班
福特：任人惟贤不惟亲

亲政爱民，柔性管理
谋略说明
王 道 文王之道
商 道 三洋的柔性管理

恩威并举，刑德相辅
谋略说明
王 道 周王朝的兴衰
商 道 处罚与安抚

捧杀对手，不战而胜
谋略说明
王 道 郑武公之道
商 道 松下幸之助：捧杀对手
小商人智退大宝洁

抛开私怨，顾全大局
谋略说明
王 道 齐桓公：不计前嫌用管仲
商 道 小沃森与伯肯斯托克

不鸣则已，一鸣惊人
谋略说明
王 道 楚庄王的计谋
商 道 堤义明：十年忍成正果

广开言路，采纳善言
谋略说明
王 道 齐桓公：采纳忠谏得天下
商 道 敞开大门的IBM畅所欲言
东芝：靠小建议赚大钱

同甘苦，共患难
谋略说明
王 道 晋文公之道
商 道 IBM：决不解雇员工
哈理逊：工资照发

人才是最宝贵的财富
谋略说明
王 道 两王论宝
商 道 三洋：视人才为企业的生命
李嘉诚的“内阁”

对非原则性错误予以宽容
谋略说明
王 道 酒宴摘红缨
商 道 索尼：允许员工犯错误
鲍伯的宽容

迷惑对手，伺机而动
谋略说明
王 道 越王忍尝粪便
商 道 瞒天过海的东芝
空手谋取一夜富

网络最优秀的人才
谋略说明
王 道 秦穆公得人才而得天下
商 道 微软网络聪明人

弃“人治”，行“法治”
谋略说明
王 道 楚庄王维护国法
商 道 吴舜文的制度管理

塑造管理者自身的魅力
谋略说明
王 道 光武帝：让人格打动人心
商 道 卡丽·费欧内娜：魅力型管理者

不露声色，暗藏心机
谋略说明
王 道 刘备：谦让推辞得徐州
商 道 贾尼尼的成功之路
宝洁的烟幕弹

知人方能善用
谋略说明
王 道 君臣识马谡
商 道 鲁道夫知人善用

虚怀若谷，容纳“敌人"
谋略说明
王 道 大度曹操
商 道 洛克菲勒：使用敌将的高手
三菱：让冤家做老板

行韬晦之计，伪装弱小者
谋略说明
王 道 煮酒论英雄
商 道 低调的雀巢

及时发现潜在的威胁
谋略说明
王 道 曹操攻打刘备
商 道 提前谋划，“美罗”畅销

寻找志同道合的人共同创业
谋略说明
王 道 桃源三结义
商 道 商界三剑客

不追究历史问题
谋略说明
王 道 曹操：烧信获人心
商 道 比尔·盖茨拉苹果一把

得人才者得天下
谋略说明
王 道 刘备三顾茅庐
商 道 为人才买下公司

学习先进文化，提升竞争力
谋略说明
王 道 孝文帝厉行汉化
商 道 IBM：从自我封闭到标杆管理
柯达：做老二的日子
霍英东的学习之道

当机立断，进退坚决
谋略说明
王 道 唐太宗：玄武门之变
商 道 松下适时而退
吉列的犹豫

慧眼识英才
谋略说明
王 道 太宗慧眼识马周
商 道 日本企业的人才争夺战
菲利斯通发现人才

以诚恳的心态对待人才
谋略说明
王 道 太宗的待人之道
商 道 松下承认自己的错误

既靠盟友，也靠对手
谋略说明
王 道 宋太祖：亲敌疏友
商 道 微软借IBM扬名

百闻不如一见，相马不如赛马
谋略说明
王 道 宋高宗选太子
商 道 海尔的赛马场
施瓦布让员工竞争

锐意进取，革除旧俗
谋略说明
王 道 忽必烈革新
商 道 沃德的经验主义错误

巧用能人，抑制骄矜
谋略说明
王 道 成吉思汗卖弓
商 道 松下扫厕所
能人搞垮巴林

防患未然，消除隐患
谋略说明
王 道 武宗放弃封秦王
商 道 海尔砸冰箱
35个紧急电话

巧借外力，巧用矛盾
谋略说明
王 道 皇太子之变
商 道 用别人的钱发家

充分授权，用人不疑
谋略说明
王 道 康熙收复台湾
商 道 让员工拥有更多的自主权

开源尚需节流
谋略说明
王 道 康熙自奉节俭
商 道 丰田杜绝浪费

国策强国，战略兴企
谋略说明
王 道 不同时代的决策
商 道 通用推行战略管理

创造游戏规则
谋略说明
王 道 亚历山大的“亚洲结”
商 道 佳能游戏规则创新

与其说服，不如行动
谋略说明
王 道 选择战争
商 道 律人先律己

拉近与属下的距离
谋略说明
王 道 里根总统：平易近人
商 道 韦尔奇的沟通之道

牺牲局部，保全全局
谋略说明
王 道 丘吉尔：丢车保帅
商 道 日立的“退却”