企业最优战略定位

目录
第一章 导论
第一节 为战略定位而“定位”
第二节 战略理论发展综述
第三节 战略制胜靠什么：从7S到新7S
第二章 产业动态扫描
第一节 分析产业经济特性
第二节 分析产业的竞争结构
第三节 分析产业中取得竞争成功的关键因素
第四节 分析产业生产周期
第五节 分析产业中的变革驱动因素
第六节 产业内战略集团分析
第七节 如何分析、评价市场机会和威胁
第八节 如何产业细分
第九节 不同产业不同战略选择
第三章 透视企业内理
第一节 运用比较分析方法
第二节 分析公司面临的战略问题
第三节 分析公司目前战略运行效果
第四节 分析核心能力
第五节 分析价值链
第六节 分析企业业绩
第七节 企业自我评价表
第八节 SWOT分析
第九节 分析公司竞争地位
第十节 分析企业生命周期
第十一节 分析利益相关者
第十二节 企业内外综合分析
第四章 利润区定位：客户系统规划
第一节 客户：一串购买者、使用者和影响者
第二节 谁是公司当前的客户
第三节 谁是最佳客户和最差客户
第四节 客户获利能力分析
第五节 分析客户的偏好
第六节 客户是如何做出选择的
第七节 谁应该是我的客户
第八节 如何设计盈利模式
第五章 超越竞争者：占据领先地位
第一节 公司的主要竞争对手是谁？
第二节 分析竞争对手的战略和目标是什么
第三节 分析竞争对手的优势在何处？弱点在何处？
第四节 分析竞争对手可能采取的行动有哪些
第五节 企业的公司处于什么样的竞争地位
第六节 战略不要随大流
第七节 超越竞争者
第八节 超一流企业卖什么：改变游戏规则
第九节 创造新天地
第六章 企业边界定位：所为与所不为
第一节 纵向一体化有什么收益
第二节 纵向一体化的成本分析
第三节 供应链管理模式给企业减肥
第四节 横向边界：多元化战略的考虑
第五节 缩减横向边界
第七章 核心竞争力定位
第一节 公司发展需要核心竞争力
第二节 核心竞争力是什么
第三节 如何培育核心竞争力
第四节 如何检验核心竞争力
第五节 如何评估核心竞争力
第八章 公司战略定位：优化配置经营资源
第一节 确定公司的使命
第二节 建立战略业务单元：界定产业不要近视症
第三节 战略业务单元的资源配置
第四节 如何保持公司可持续增长
第五节 计划新业务工作：培育增长动势
第六节 你敢不敢言撤：如何处理成熟或衰退业务
第九章 产业位次定位：有效的战略选择
第一节 市场领导者的战略策略
第二节 市场挑战者的战略策略
第三节 如何成长为产业领导者
第四节 市场追随者如何致胜
第五节 小的也是美好的：小公司的战略策略
第六节 后发企业的后发优势
第七节 防御战略：将挑战消灭于萌芽状态
第八节 防御战略：迎接各种挑战
第九节 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
第十章 竞争战略定位
第一节 业务单元的基本竞争战略
第二节 差别化战略：获取溢价
第三节 成本领先战略：微利时代的启示
第四节 集中战略：做隐藏的冠军
第五节 要么这样要么那样：不要夹在中间
c
E