企业资本运营战略与策略

目录
前言
第一章 资本运营与搞好国有经济
第一节 资本运营的涵义
第二节 资本运营与国有企业改革
第三节 资本运营与搞好国有经济
第四节 案例分析：“三亿推动二十五亿”──海信集团采取资本运营“四两拨千斤”
第二章 企业战略与企业资本运营战略
第一节 企业战略及其作用
第二节 企业资本运营战略的涵义及其特点
第三节 企业战略与企业资本运营战略的关系
第四节 案例分析：“10年扩张100倍”──鄂尔多斯集团“核聚变”探秘
第三章 企业资本运营战略的制定
第一节 行业分析与企业经营领域选择
第二节 集中化、一体化、多角化发展战略的比较与选择
第三节 企业所处竞争地位分析与企业资本运营战略的制定
第四节 案例分析：“高超谋略”──菱花集团靠资本运营战略迅速崛起
第四章 企业资本运营战略之一：兼并
第一节 兼并：现代企业超常规发展的战略抉择
第二节 企业兼并动因分析
第三节 兼并程序及可行性研究
第四节 企业兼并战略实施中的生产、组织、财务、人事调整
第五节 案例分析：“中策现象”──震惊大陆的香港“中策公司”兼并大陆300家国有企业案
第五章 企业资本运营战略之二：收购
第一节 收购规划
第二节 收购目标的选择与审查
第三节 杠杆收购：企业收购新手段
第四节 收购策略与反收购策略技巧
第五节 案例分析：“康凤事件”──创造中国企业收购新概念
第六章 企业资本运营战略之三：资产重组
第一节 破产企业的资产重组
第二节 负债企业的债权股权置换
第三节 企业集团内部的资产重组
第四节 案例分析：“华源魔方”──中国华源集团资产重组解析
第七章 企业资本运营战略之四：“买壳上市”
第一节 “买壳上市”及其特点
第二节 “买壳上市”的运作
第三节 “买壳上市”的作用
第四节 案例分析：“红筹壳股”──大陆企业在香港“买壳上市”
第八章 企业资本运营战略之五：无形资产的资本化运作
第一节 无形资产及其特点
第二节 企业无形资产的资本化运作
第三节 案例分析：“梧桐引凤”──康佳集团对“康佳”品牌的“资本化”运作
第九章 企业资本运营战略之六：资本直接运作
第一节 证券投资
第二节 期权交易
第三节 融资租赁
第四节 案例分析：“宝延风波”──中国企业间的并购与反并购
第十章 企业资本运营战略实施中的资金筹措与资产评估
第一节 资金筹措渠道与筹资结构分析
第二节 资本运营中的资产评估
第三节 案例分析：“巨人挽臂”──世界瞩目的“波音麦道并购案”
第十一章 企业资本运营战略实施中债务、冗员、社会职能剥离
第一节 企业资本运营战略实施中原有企业债务剥离
第二节 企业资本运营战略实施中的冗员剥离
第三节 企业资本运营战略实施中企业办社会职能剥离
第四节 案例分析：“凤凰涅盘”──艰难的“重针”破产重组案
第十二章 企业实施资本运营战略的主体条件与外部环境
第一节 企业资本运营战略实施的主体条件
第二节 企业资本运营战略实施的外部环境
第三节 案例分析：“克隆‘海尔’”──海尔集团资本运营中的“机制”移植与“文化”渗透
第十三章 企业资本运营战略的效益评估
第一节 企业资本运营战略效益评估的内容
第二节 企业资本运营战略效益评估的指标与方法
第三节 案例分析：“战略较量”──“可口可乐”与“百事可乐”的收购之战
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