Entrepreneurship: Globalization, Innovation and Development

第一部分 文化与情境

第1章 结构与文化3

设计结构 3

组织结构的性质及其发展 4

糟糕的组织设计的影响 7

组织的寓意 11

文 化 13

文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法 19

小 结 25

第2章 全球化30

环 境 30

民族国家的作用 31

跨国公司 35

组织与环境的关系 37

可知的环境 38

企业网络 40

竞 争 47

小 结 55

第3章 组织形式以及新的风险投资的产生 59

法律形式 59

. 创立一家企业61

企业计划的制定 72

公司的风险投资 75

小 结 81

第二部分 企业家行为

第4章 个性：公司类型、个体类型 87

引 言 87

公司的类型 88

个体的类型 92

第5章 个人学习、组织学习和学习型组织 109

人们如何学习? 109

经验学习 113

个体的发展 114

组织学习 117

组织学习的应用 126

小 结 129

补充资料 129

第6章 决 策 133

引 言 133

什么是决策? 134

意 图 135

解决问题 142

决策方案的设计 146

决策的环境：风险 148

如何决策 150

决策的升级 153

小 结 155

第7章 激励与约束160

职业选择中自我就业的原因 162

激励与约束的过程 169

角色激励理论 172

约束和激励他人 176

利益相关者与网络行为 179

小 结 182

第8章 性别、自我就业与经营业绩187

劳动力市场 188

企业文化 189

所有权 191

性别与经营业绩 191

小 结 205

第三部分 企业团队

第9章 领导与管理211

管 理 212

管理者的角色与职能 212

组织文化 217

管理者的职责是什么? 217

领 导 222

领导与管理：它们是不同的吗? 229

变革型领导 232

领导能力的开发与领导的有效性 237

小 结 238

第10章 团队管理与开发244

群体管理的情境因素 245

群体是什么? 246

群体思考 250

团队工作 252

质量控制圈 257

集体思维 258

跨文化团队 262

团队建设与发展 269

小 结 274

第11章 创新管理277

创 造 277

创 新 284

管理有创造力与有创新性的团队 289

管理组织的创造与创新过程 294

灵巧的组织 296

价值创新 299

商业副效应 300

小 结 303

第四部分 企业的专业管理

第12章 企业的发展 311

引 言 311

组织形式与企业 312

其他组织形式 317

企业的发展 321

发展的阶段 322

影响成长的因素 331

小 结 337

第13章 战略的模式以及战略的实施341

战 略 342

文化与战略 345

战略模式 346

企业家的战略 348

不同情况下的战略与战术 355

小 结 362

第14章 人力资源管理和中小型企业367

什么是人力资源管理? 368

产业关系与小企业：英国的案例 372

人力资源开发 377

小 结 386

第15章 发展与质量管理393

什么是质量? 394

传播质量标准的战略 399

开发一种质量文化409

质量管理在马来西亚的发展 410

小 结 414

第五部分 新 经 济

第16章 企业的未来是什么? 421

e的狂潮 421

结束语与小结 434

后 记 438