生涯管理:让辉煌事业伴随人的一生

目录
第一章 人与人的全面发展理想
第一节 人性与人生观
一 美国学者的人性观
二 中国古代思想家的人性观
三 人性管理
第二节 人际纽带——利益
一 利益短期相关是人们走向结合的原始动因
二 利益长期相关是临时性群体变成稳定组织的深层原因
三 利益分配是利益的实现过程
第三节 人的全面发展理想
一 人的全面发展问题认识历程
二 人的全面发展的内容
三 个人的全面发展与人类的全面发展
第四节 回到现实世界
一 现实的约束
二 敢问路在何方
第二章 认识生涯管理
第一节 生涯管理及其产生
一 生涯管理的含义
二 生涯管理的产生背景
三 生涯阶段
第二节 生涯管理中的个人与组织
一 生涯管理中的角色扮演
二 企业组织发展与员工个人发展的匹配
第三节 生涯管理的作用
一 对员工个人的作用
二 生涯管理对企业组织的作用
三 提高员工与企业利益相关度的有效方法
四 体现人本主义哲学的管理手段
第四节 生涯管理的应用范围
一 什么样的组织中可实施生涯管理
二 什么样的人群适合开展生涯管理
三 什么样的人适合开展生涯管理
第三章 生涯计划概述
第一节 举办生涯讨论会
一 生涯讨论会的举办
二 生涯讨论会的内容与日程安排
第二节 生涯计划表
一 生涯计划的内容
二 生涯计划表
第三节 编写生涯手册
一 生涯手册的内容
二 生涯手册编写中的一些问题
第四章 生涯计划的影响因素
第一节 员工个人因素
一 生涯阶段
二 心理因素
三 生涯锚
四 家庭因素
五 健康与体质
六 其他因素
第二节 组织环境因素
一 企业目标与发展战略
二 企业文化
三 岗位供给
四 竞争者
五 总经理
六 硬件条件
第三节 外部环境因素
一 政治环境
二 社会环境
三 经济环境
四 技术环境
第五章 评估活动
第一节 员工评估
一 历史分析
二 职业倾向测评
三 人际能力测评
四 生涯锚评估
第二节 组织环境评估
一 企业目标与发展战略评估
二 企业文化评估
三 岗位供给评估
四 竞争者分析
五 总经理评估
六 硬件条件评估
第三节 外部环境评估
一 政治环境评估
二 社会环境评估
三 经济环境评估
四 技术环境评估
第六章 职业选择与生涯目标设计
第一节 职业选择
一 职业的含义
二 职业的分类
三 职业选择方法
第二节 生涯目标结构
一 生涯目标的含义
二 生涯目标结构
第三节 生涯目标设计的步骤与方法
一 目标设计的步骤
二 目标设计中一些基本问题讨论
第四节 各类职业生涯目标的设计与协调
一 把管理作为职业的生涯目标设计
二 把技术作为职业的生涯目标设计
三 把操作和技能作为职业的生涯目标设计
第七章 生涯通道设计
第一节 生涯通道及其不同模式
一 生涯通道的概念
二 生涯通道的不同模式
第二节 横向通道设计
一 不同层次上横向通道设计的目的
二 横向通道设计中几个问题的处理
三 操作性职业和混合性职业横向生涯通道设计的特点
第三节 纵向通道设计
一 管理性生涯通道的纵向设计
二 技术性生涯通道的纵向设计
三 操作性生涯通道的纵向设计
四 纵向生涯通道的平衡
第四节 生涯通道的合成与协调
一 生涯通道合成的方法
二 生涯通道的整体协调
三 生涯通道的个体差异
四 双通道的设计
第八章 生涯发展常规管理
第一节 避免现实的震动
一 提供现实的预演
二 提出希望
三 提供挑战性的初始工作
四 心理疏导
第二节 及时绩效反馈
一 绩效考评对生涯管理的作用
二 如何向员工反馈绩效结果
第三节 提供培训机会
一 生涯发展中的基本矛盾
二 生涯发展中的培训
第四节 提供轮岗与晋升机会
一 生涯发展中的轮岗与晋升
二 轮岗与晋升中常见问题的处理
第五节 提供修改生涯计划的机会
一 修改生涯计划的原因
二 修改生涯计划的决策
三 建立自我申告制度
第九章 生涯发展延伸管理
第一节 关注员工健康
一 劳动过程引起的疾病
二 劳动环境可能引起的疾病
三 关注员工健康
第二节 协调员工的工作生活与家庭生活
一 协调员工工作生活与家庭生活的必要性
二 工作生活与家庭生活的冲突
三 如何解决工作生活与家庭生活冲突
第三节 提供完全利他主义发展机会
一 完全利他主义的组织损失
二 完全利他主义的间接收益
三 完全利他主义实践中需要注意的问题
第四节 提供重新就业帮助
一 在什么情况下裁员
二 可提供哪些重新就业帮助
第五节 帮助员工顺利退休
一 退休前的心理
二 提供担当良师的机会
三 为员工作好退休准备
第六节 不忘退休员工
一 退休后的心理与生理
二 提供发挥余热的机会
三 保持对退休员工的关心
第十章 生涯咨询
第一节 生涯咨询者与咨询程序
一 生涯咨询者
二 咨询者的培训
三 生涯咨询的一般程序
第二节 生涯诊断
一 诊断思路
二 确定是否存在生涯问题
三 确定生涯问题的性质
四 确认生涯问题的严重程度
第三节 生涯问题与生涯建议
一 生涯计划问题与生涯建议
二 生涯发展问题与生涯建议
第十一章 如何导入生涯管理
第一节 生涯管理的组织微环境
一 总经理适当的管理哲学
二 员工的人性水平普遍较高，企业有良好的风尚和人际关系
三 总经理有推动生涯管理的愿望
四 正确管理哲学在管理层的普遍认同
五 管理人员具备生涯管理的知识与技能
六 员工领会生涯管理的真谛并相信管理当局的诚意
七 政策制度系统化和柔性化程度高
第二节 生涯导向的人力资源管理
一 生涯导向的招聘
二 生涯导向的调配
三 生涯导向的培训
四 生涯导向的绩效考评
第三节 导入生涯管理的程序与方法
一 管理人员全员培训
二 舆论宣传
三 成立生涯导入与管理委员会
四 人性优化与人性改造
五 政策和制度的改造
六 在敏感人群中率先导入生涯管理
七 进行生涯管理的总结
八 在所有员工中推行生涯管理
九 全面总结与标准化
第四节 国有企业导入生涯管理问题探讨
一 国有企业导入生涯管理的必要性
二 国有企业导入生涯管理的障碍
三 国有企业生涯管理的持久性
第五节 非典型生涯管理
一 非典型生涯管理的界定
二 非典型生涯管理注意事项
综合案例
江苏中吴电子商务连锁有限公司生涯管理实践
上海氯碱化工股份有限公司生涯管理总结
博福——益普生（天津）制药有限公司的生涯管理实践
结束语