三国演义启示录

目录
总题记
导论
一、 竞争制胜，有赖于对有形和无形两类资源的综合开发
二、 决定汉末各军事集团竞争力大小与成败的五大要素
志向──竞争制胜的前提
天时、地利、人和──竞争制胜的基础
谋略──竞争制胜的关键
三、 市场竞争与军事竞争具有相同的资源定性要求
四、 本书的内容与结构
志向篇
立大志，以加强企业战略管理──题记
概论
一、 志向三要素
二、 企业志向建设的实质是企业战略管理
三、 企业志向建设（战略管理）的主要原则
《三国演义》案例与企业行为方式分述
一、 “谁知天意无私曲 郿坞方成已灭亡”──坚持立志为公
二、 孤穷刘备命多蹇 盖因未得济世才──组织得力班底
三、 隆中三分垂千古 决策原来靠“闲游”──广泛收集信息
四、 将军欲成王霸业 先取荆州后取川──制定总体战略
五、 “丞相神谋众不及” “亦赖文武齐武力”──依靠群策群力
六、 北方冀州急难破 不如举兵向荆州──适时调整战略
七、 张辽不以胜为喜 刘备不以失为忧──正确对待胜负
八、 秭归蹉跌大业损 白帝托孤遗恨迟──克服短期行为
天时篇
乘天时，以改善企业外部环境──题记
概论
一、 “天时”的含义
二、 影响企业“天时”（处部环境）的因素
三、 改善企业外部环境的主要原则
《三国演义》案例与企业行为方式分述
一、 奉帝驾以顺讨逆 诵血诏兴师有名──把握政策优势
二、 礼仪迎送张永年 宽仁爱士为哪桩──抓住历史机遇
三、 赴周宴玄德脱险 闻云长公谨受惊──创立优质名牌
四、 关公妙语赞翼德 张飞桥头独退兵──搞好广告宣传
五、 曹操势大难抵敌 孙刘协力弱胜强──建立合作关系
六、 怜百姓不入襄阳 拥民众甘与同败──强化服务意识
七、 濡须军威惊孟德 假城疑楼败曹丕──优化外观形象
八、 关公放水淹七军 于禁罾口成降将──巧用自然条件
地利篇
创地利，以配置企业物质要素──题记
概论
一、 “地利”的含义
二、 地利资源因素
三、 配置企业生产经营物质要素的主要原则
《三国演义》案例与企业行为方式分述
一、 欲扶社稷恨资少 求助巨富事可成──筹集必要资金
二、 开宾馆广纳贤士 孙仲谋得人之盛──网罗专业人才
三、 荆州衢地难得志 贤士建议取西川──搞好基地选择
四、 纳“连环”曹兵丧命 发“连弩”阳平得守──注重技术开发
五、 穿“藤甲”刀箭不入 放“铁车”关兴败逃──改进生产设备
六、 玄德招募新野民 孔明朝夕教阵法──建设技术队伍
人和篇
兴人和，以开发企业职工潜能──题记
概论
一、 “人和”的含义
二、 企业人和建设的根本任务是开发职工潜能
三、 开发职工潜能的主要原则
《三国演义》案例与企业行为方式分述
一、 一西川难容二主 刘季玉被遣公安──实行一长负责
二、 “为君者各修其德，为臣者各尽其忠”──创立企业精神
三、 为治之道威恩济 两川之民乐太平──实行科学管理
四、 曹孟德“割发代首” 诸葛亮“自贬三等”──领导严于律己
五、 “昨日之言惟吾失” “君臣俱失何独公”──加强班子团结
六、 平沙漠郭嘉胜算 虽得胜谏者受赏──发扬民主作风
七、 吕蒙坦诚谈“独用” 只恐“未必能相济”──正确使用人才
八、 孙权劝慰恶结解 孔明─纸伏关公──做好思想工作
九、 救周泰孙策求医 感恩惠蜀军舍命──关心职工疾苦
十、 为功名攀龙附凤 汉中王拟功定爵──搞好利益分配
十一、 破曹休诸将升赏 斩马谡孔明挥泪──严格奖惩制度
十二、 孙权偷闲览群书 吕蒙好学长进益──重视学习提高
谋略篇
运奇谋，以提高企业行销效果。──题记
概论
一、 谋略中的奇正关系
二、 奇谋的特征
三、 企业行销中的奇正运用
四、 企业行销用奇的主要原则
《三国演义》案例与企业行为方式分述
一、 拒良策魏延不快 依旧制欲胜不能──不可死守陈规
二、 诸葛妆神惊仲达 陇上小麦尽归蜀──巧于标新立异
三、 星夜催军擒孟达 往复一月事无及──抢先速战速决
四、 孙明空城退仲达 邓艾险道克成都──敢于科学冒险
五、 孙、曹两军忙交战 荆襄三郡已属刘──乘势以实击虚
六、 “只因一将倾心后，致使连城唾手降”──创造极顶效应
七、 “进退行兵神莫测，陈仓道口斩王双”──巧妙以退为进
结尾
后记