简介
活用三国商学智慧，打造企业长青业绩。一部流传最广的世界名著，一本中国版本的MBA教材。《三国商学院》每一课都是商战大智慧的精彩篇章。亦庄亦谐，亦警亦喻，是商界精英们的进修提升之路。读《三国演义》，借用古代先贤之智慧，学习应付错综复杂局势的能力，在市场竞争中立于不败之地。
本书是一座智慧的大宝库，其中不仅包含了政治、军事的韬略，还蕴藏着无尽的经营智慧。日本企业界重视三国智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为三国智慧为企业管理输入了人才意识、集团意识和竞争意识，让他们在市场竞争中屡战屡胜。
目录
一 决策篇
1 好谋无断就会坐失良机
2 决策贵在预测
3 企业领导的情绪管理
4 战略是企业的根本
5 在别人之前推出产品
6 该付出时必须付出
7 决策贵在创新
8 注意信息的收集
9 细节也是成败的关键
10 要具有争抢市场的意识
11 集中力量于关键因素
12 四面出击
13 调查之后再决策
14 敢于冒风险
15 抓住对手的弱点
16 麻痹对手
二 用人篇
1 原谅员工的错误
2 信任自己的下属
3 取长补短
4 注意企业内部人才的发掘
5 量才为用
6 抓住下属的心
7 正确看待才高压主
8 慧眼识珠
9 人才争夺
三 授权与激励篇
……
四 领导者特质篇
……
五 危机应变篇
……
六 组织管理篇
……
七 公关篇
……
1 好谋无断就会坐失良机
2 决策贵在预测
3 企业领导的情绪管理
4 战略是企业的根本
5 在别人之前推出产品
6 该付出时必须付出
7 决策贵在创新
8 注意信息的收集
9 细节也是成败的关键
10 要具有争抢市场的意识
11 集中力量于关键因素
12 四面出击
13 调查之后再决策
14 敢于冒风险
15 抓住对手的弱点
16 麻痹对手
二 用人篇
1 原谅员工的错误
2 信任自己的下属
3 取长补短
4 注意企业内部人才的发掘
5 量才为用
6 抓住下属的心
7 正确看待才高压主
8 慧眼识珠
9 人才争夺
三 授权与激励篇
……
四 领导者特质篇
……
五 危机应变篇
……
六 组织管理篇
……
七 公关篇
……
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