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简介
一部中国古代历史，就是一部人治的历史，惟其如此，中国古代管人的高手层出不穷。他们的管人经验尽管有其不同的时代特征，但还有一些共通的、规律性的东西，即使在今天的管人实践中仍然可以发挥其应有的作用，我们在这里对此作一总结。
一曰礼贤管人。管人是复杂的脑力活动，并非谁力气大谁就会管人。相反，谁能礼贤下士，树立起尊贤重能的形象，谁的管人效果就最好。
二曰铁腕管人。对于制造麻烦的人，管人者绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须来用针锋相对的硬手段。
三曰施威管人。要善于舞动权力的大棒，对违规犯禁者当打则打，当罚则罚。有了威，下属才会把你当回事，你管人的效率才更高。
四曰施恩管人。有舍才能有得，真正的好领导，不在于有没有人服从你的管理，而在于有没有人心甘情愿地服从你的管理。
五曰培植管人。管人的诀窍之一就是抓住重点人物，培养几个能做事又信得过的帮手。
六曰用人法管人。用人是管人者需要研究的重要课题。从用对人入手来管人，算是抓住管人的七寸。
七曰平衡管人。管人者固然要善于发现矛盾，同时应站在统筹的高度，以平衡、牵制的技巧利用矛盾，达到控揽全局的目的。
八曰纳谏管人。在管人的智慧里，能够听取不同意见，及时改正错误，绝不是管人者可有可无的做法。任何的独断专行或偏听偏信都可能导致灾难性的后果。
九曰自修管人。自修表面上对已，实际上对人。修身养气可以让人以更加宽广的胸怀气管去管人，也才能管得更好。
知识和经验可以给我们以警示和借鉴，但不能照搬套用。我们应该吸取其精华的成分，在新的管人实践中活学活用。如是，则前人不但可以学习，而且应该能够超越。
目录
目录
第一章 礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象
1． 对贤能之士要树立“求”的思想
2． 尊崇有真本事的大贤
3． 让千里马甘受驾驭
4． 要明白得人才者得天下的道理
5． 用最高的位置把最有本事的人留下来
6． 结交名士，成为管人的佼佼者
7． 胸襟开阔，才能接纳更多的人才
8． 以坦诚的态度迎接、对待贤才
9． 花大力气请来左膀右臂
10． 来帮助的人越多越好
第二章 铁腕法： 啃骨头要用硬手段
1． 对于作乱分子决不手软
2． 坚决扼制“权臣”的影响力
3． 循序渐进，斩草除根
4． 以曲径通幽的方式施展铁腕
5． 整肃下属先要严格考核
6． 以极端手段打击腐败
7． 强迫越轨者出局
8． 有胆有识，铁腕才能显出其应有的威力
9． 对于奸邪之徒一追到底
第三章 施威法：管人无威无以服众
1． 让能干的下属有所畏惧
2． 迁就有度适时威慑
3． 黑脸白脸一起唱
4． 威严也要有人情味
5． 杀一只鸡，骇一骇群猴
6． 为诛恶不妨将错就错
7． 采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候
8． 小心对待有后台的刺头
9． 不要过于蛮横和施压
10． 以人品和风范立威
11． 自己树立起做人做事的典范
12． 不能以假象立真威
13． 不能靠张扬声势立威
14． 以正确方式让所有人口服心也服
第四章 施恩法： 让人心甘情愿服从管理
1． 先收拢人心而后得天下
2． 以感情让人感动
3． 给有能力的部下厚爵重禄
4． 大度地饶恕部下的冒犯
5． 能装糊涂的是聪明人
6． 放人一马，以求后报
7． 做个让部下感恩的“知己者”
8． 用特殊的胸怀，换部下铁心捍主
9． 能容人短是管人者最大的长处
10． 重赏与严罚相结合
第五章 培植法：培养几个能做事的帮手
1． 把下属的弱点作为培植的切入点
2． 善于用激励的手段管人
3． 有人支持才能站稳脚跟
4． 干大事就要善于把能人变亲信
5． 亲信总有用得着的时候
6． 打造一支能征善战的“子弟兵”
第六章 用人法：决定管人成败的关键
1． 不避亲、不避仇是用人的至高境界
2． 对于特殊人才的使用应不拘一格
3． 用一人而安定全局
4． 大胆使用自己急需的人
5． 以爱才之心兴用才之势
6． 用而不疑，让人才轻装上阵
7． 用人以实用为最高原则
8． 用人应以德为本
9． 用人事大应小心谨慎
10． 从众多人才中选用自己最需要的
11． 炼就一双识别人才的火眼金睛
第七章 平衡法: 以牵制的方法统御全局
1． 平衡互补，合理搭配
2． 让下属的职责互相牵制
3． 掌握领导学中的平衡术
4． 让违规的下属自相治理
5． 借一面大旗为自己造势
6． 做大事的人要沉得住气
7． 拿自己当靶子
第八章 纳谏法:兼听兼信才能做出正确决策
1． 认识到错误就立即改正
2． 放下身架向事实低头
3． 能够容忍别人犀利的指责
4． 虚心向下属求谏
5． 下属的建议你可以不喜欢但不能不倾听
6． 危言虽然耸听更应多听
7． 最大限度地听取各方意见
第九章 自修法:培育雍容宽广的管人气度
1． 动而不乱静而不傲方显博大胸怀
2． 不避风险敢于任事
3． 让不同的人为同一个目标服务
4． 宽厚大度才能撑起一片天
5． 宠不骄败不馁方显英雄本色
6． 不能做以私害公的糊涂事
7． 以仕途历炼作为修身的门径
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CB
第一章 礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象
1． 对贤能之士要树立“求”的思想
2． 尊崇有真本事的大贤
3． 让千里马甘受驾驭
4． 要明白得人才者得天下的道理
5． 用最高的位置把最有本事的人留下来
6． 结交名士，成为管人的佼佼者
7． 胸襟开阔，才能接纳更多的人才
8． 以坦诚的态度迎接、对待贤才
9． 花大力气请来左膀右臂
10． 来帮助的人越多越好
第二章 铁腕法： 啃骨头要用硬手段
1． 对于作乱分子决不手软
2． 坚决扼制“权臣”的影响力
3． 循序渐进，斩草除根
4． 以曲径通幽的方式施展铁腕
5． 整肃下属先要严格考核
6． 以极端手段打击腐败
7． 强迫越轨者出局
8． 有胆有识，铁腕才能显出其应有的威力
9． 对于奸邪之徒一追到底
第三章 施威法：管人无威无以服众
1． 让能干的下属有所畏惧
2． 迁就有度适时威慑
3． 黑脸白脸一起唱
4． 威严也要有人情味
5． 杀一只鸡，骇一骇群猴
6． 为诛恶不妨将错就错
7． 采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候
8． 小心对待有后台的刺头
9． 不要过于蛮横和施压
10． 以人品和风范立威
11． 自己树立起做人做事的典范
12． 不能以假象立真威
13． 不能靠张扬声势立威
14． 以正确方式让所有人口服心也服
第四章 施恩法： 让人心甘情愿服从管理
1． 先收拢人心而后得天下
2． 以感情让人感动
3． 给有能力的部下厚爵重禄
4． 大度地饶恕部下的冒犯
5． 能装糊涂的是聪明人
6． 放人一马，以求后报
7． 做个让部下感恩的“知己者”
8． 用特殊的胸怀，换部下铁心捍主
9． 能容人短是管人者最大的长处
10． 重赏与严罚相结合
第五章 培植法：培养几个能做事的帮手
1． 把下属的弱点作为培植的切入点
2． 善于用激励的手段管人
3． 有人支持才能站稳脚跟
4． 干大事就要善于把能人变亲信
5． 亲信总有用得着的时候
6． 打造一支能征善战的“子弟兵”
第六章 用人法：决定管人成败的关键
1． 不避亲、不避仇是用人的至高境界
2． 对于特殊人才的使用应不拘一格
3． 用一人而安定全局
4． 大胆使用自己急需的人
5． 以爱才之心兴用才之势
6． 用而不疑，让人才轻装上阵
7． 用人以实用为最高原则
8． 用人应以德为本
9． 用人事大应小心谨慎
10． 从众多人才中选用自己最需要的
11． 炼就一双识别人才的火眼金睛
第七章 平衡法: 以牵制的方法统御全局
1． 平衡互补，合理搭配
2． 让下属的职责互相牵制
3． 掌握领导学中的平衡术
4． 让违规的下属自相治理
5． 借一面大旗为自己造势
6． 做大事的人要沉得住气
7． 拿自己当靶子
第八章 纳谏法:兼听兼信才能做出正确决策
1． 认识到错误就立即改正
2． 放下身架向事实低头
3． 能够容忍别人犀利的指责
4． 虚心向下属求谏
5． 下属的建议你可以不喜欢但不能不倾听
6． 危言虽然耸听更应多听
7． 最大限度地听取各方意见
第九章 自修法:培育雍容宽广的管人气度
1． 动而不乱静而不傲方显博大胸怀
2． 不避风险敢于任事
3． 让不同的人为同一个目标服务
4． 宽厚大度才能撑起一片天
5． 宠不骄败不馁方显英雄本色
6． 不能做以私害公的糊涂事
7． 以仕途历炼作为修身的门径
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