简介
本书植根于中国本土的管理实践，专家、学者、企业家共同探讨中国管理问题，与经济领袖思辨，和企业精英研讨，教学相长。为中国企业之发展提供交流平台，促进中国经济繁荣。
目录
风向标
时评
贸易失衡的根源于外商直接投资
视野
本地思考，全球行动——跨国公司在中国的新挑战
联盟网络多元性：利弊孰多？
总裁论道
变革，从项目化开始
专题：技术创新
创新的八大误读
探索还是挖潜——技术创新中的悖论
供给导向型创新七大模式
创新之旅欲速则不达——京东方之鉴
从“仿制”到“创制”——基于中国制药业的思考
创新四力
技术创新与研究机构的对接
北大案例
多面出击，还是走出去？
点评1：关键在于定位
点评2：聚集产品驱动型战略
点评3：走出去，延伸专业优势
点评4：有中生无，无中生有
富士康国际化的另类思维
领先者如何犯下错误——以施乐、摩托罗拉、柯达为例
执行
激活“老字号”的品牌资产
拆除沟通的“城墙”
网络社区的新商业价值
国际评述
东西方领导力的迥异这象
环境纵横
跨越媒体鸿沟——传统媒体如何创造新商业模式
北大圆桌
新媒体变局
管理与人文
交易中的关系主义
管理旁说
“信”与“戒”：蓝血企业的秘诀
管理创新
万科：人才筑基策略
中科智：中小企业信用风险管理
时评
贸易失衡的根源于外商直接投资
视野
本地思考，全球行动——跨国公司在中国的新挑战
联盟网络多元性：利弊孰多？
总裁论道
变革，从项目化开始
专题：技术创新
创新的八大误读
探索还是挖潜——技术创新中的悖论
供给导向型创新七大模式
创新之旅欲速则不达——京东方之鉴
从“仿制”到“创制”——基于中国制药业的思考
创新四力
技术创新与研究机构的对接
北大案例
多面出击，还是走出去？
点评1：关键在于定位
点评2：聚集产品驱动型战略
点评3：走出去，延伸专业优势
点评4：有中生无，无中生有
富士康国际化的另类思维
领先者如何犯下错误——以施乐、摩托罗拉、柯达为例
执行
激活“老字号”的品牌资产
拆除沟通的“城墙”
网络社区的新商业价值
国际评述
东西方领导力的迥异这象
环境纵横
跨越媒体鸿沟——传统媒体如何创造新商业模式
北大圆桌
新媒体变局
管理与人文
交易中的关系主义
管理旁说
“信”与“戒”：蓝血企业的秘诀
管理创新
万科：人才筑基策略
中科智：中小企业信用风险管理
PKU business review.Vol. 36(2007.07)
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