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简介
本书论述了企业管理人员的管理艺术和心理素质,并例举了大量测试题以检查管理人员的能力、水平和优缺点。
目录
目录
前言
第一章 决策 优秀管理者最重要的工作
你有什么样的管理风格?
“这是最终决定!”──你常常这样说吗?
用理智还是用感情做决策?
轻易许诺代价高
你是拖延者吗?
拖延的治疗
你的工作习惯象个真正的领导者吗?
你考虑后果吗?
第二章 计划或缺少计划 优秀管理者的成功或失败
你善于处理问题吗?
你开反向车吗?
你是相信自己的分析,还有随意应付?
不介意自己的官衔──你处于高层还是处于低层?
发展耐性
你凭直觉做计划吗?
计划及如何改进计划
第三章 创造性 优秀管理者革新及提高生产率的关键因素
你有什么样的创造风格?
如何发展你的创造性
颠倒思维──创造性的促进因素
侧面思维── 一个有用的方法
学会询问基本的(甚至是愚蠢的)问题──通向出色的创造性成果之路
反对墨守成规
优秀管理者的创造性
第四章 情感 控制情感:优秀管理者的战场
你对工作是否真正感到高兴?
你能虚心接受批评吗?
你处理危机的能力如何?
你害怕赌博吗?
你的幽默感如何?
哭丧着脸或微笑──这是什么意思?
你这位管理者象块砂纸还是象块奶酪?
第五章 激励 怎样激励自己和他人
你雄心勃勃或仅仅是妒忌他人?
你是怎样一名优秀的管理者?
问一声“为什么不?”──另一项领导工作
你树立了很好的榜样吗?
改变思想模式
提高激励艺术的方法
第六章 群体努力 优秀管理者的最佳工具
作一名好的管理者意味着作一个好的父母
你的威信有多高?
你被“傻瓜”包围着吗?
你的下属情绪如何?
公司在内部的形象如何?
群体努力──如何改进提高
第七章 交流 优秀管理者最受尊崇的特征
你对下属了解的程度如何──你应如何做?
你善于倾听吗?
你觉得自己在公司里是个陌生人吗?
谁需要鼓励?
你说话意思含糊吗?
结束语
?
前言
第一章 决策 优秀管理者最重要的工作
你有什么样的管理风格?
“这是最终决定!”──你常常这样说吗?
用理智还是用感情做决策?
轻易许诺代价高
你是拖延者吗?
拖延的治疗
你的工作习惯象个真正的领导者吗?
你考虑后果吗?
第二章 计划或缺少计划 优秀管理者的成功或失败
你善于处理问题吗?
你开反向车吗?
你是相信自己的分析,还有随意应付?
不介意自己的官衔──你处于高层还是处于低层?
发展耐性
你凭直觉做计划吗?
计划及如何改进计划
第三章 创造性 优秀管理者革新及提高生产率的关键因素
你有什么样的创造风格?
如何发展你的创造性
颠倒思维──创造性的促进因素
侧面思维── 一个有用的方法
学会询问基本的(甚至是愚蠢的)问题──通向出色的创造性成果之路
反对墨守成规
优秀管理者的创造性
第四章 情感 控制情感:优秀管理者的战场
你对工作是否真正感到高兴?
你能虚心接受批评吗?
你处理危机的能力如何?
你害怕赌博吗?
你的幽默感如何?
哭丧着脸或微笑──这是什么意思?
你这位管理者象块砂纸还是象块奶酪?
第五章 激励 怎样激励自己和他人
你雄心勃勃或仅仅是妒忌他人?
你是怎样一名优秀的管理者?
问一声“为什么不?”──另一项领导工作
你树立了很好的榜样吗?
改变思想模式
提高激励艺术的方法
第六章 群体努力 优秀管理者的最佳工具
作一名好的管理者意味着作一个好的父母
你的威信有多高?
你被“傻瓜”包围着吗?
你的下属情绪如何?
公司在内部的形象如何?
群体努力──如何改进提高
第七章 交流 优秀管理者最受尊崇的特征
你对下属了解的程度如何──你应如何做?
你善于倾听吗?
你觉得自己在公司里是个陌生人吗?
谁需要鼓励?
你说话意思含糊吗?
结束语
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