简介
本书具有原创性、指导性。本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家,根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解,精心编撰而成,紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题,提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法,具有很强的针对性和指导意义。 本书图文并茂,简明生动,非常适合企业培训之用。丛书的每一分册相当于一门课程,列有“课程要点”、“培养对象”、“欲达目的”、“课时安排”等,且书中每一页上半部是PowerPoint图表,下半部分是文字解释,相互对照,形象生动,非常适合繁忙的企业经理人阅读和培训之用。
目录
第1章 六酉格玛过程控制
第2章 防错法
第3章 寻找质量问题的直观工具
第4章 过程符合六西格玛的能力
第5章 SPC与控制图
第6章 常规质量控制图
第7章 六西格玛质量控制图
第8章 服务过程控制
第9章 量测系统分析
第10章 案例分析
附表
参考文献
第2章 防错法
第3章 寻找质量问题的直观工具
第4章 过程符合六西格玛的能力
第5章 SPC与控制图
第6章 常规质量控制图
第7章 六西格玛质量控制图
第8章 服务过程控制
第9章 量测系统分析
第10章 案例分析
附表
参考文献
六西格玛过程控制技术
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