简介
艾科卡说：“管理实际上是调动人的积极性。” 松下幸之助说：“松下是制造人才的地方，兼制造电器产品。” 作者认为，21世纪的管理者，应该是沟通大师，是外交家，是团队建设者，是变革促进者---是人力资源管理专家。经理人必须停止做经理，开始做员工的教练，以提高员工的责任感和生产力。每一位经理都应懂人力资源管理。<br><br> 本书前言<br><br><br>特色及评论<br><br><br>文章节选<
目录
前言
第一讲 组织结构创新
第二讲 工作分析与工作设计
第三讲 人力资源规划
第四讲 人员招聘
第五讲 绩效考核
第六讲 薪酬福利
第七讲 培训与开发
第八讲 员工关系管理
第九讲 激励与约束机制
第十讲 直线经理与HR经理的协作与分工
参考资料
后记
第一讲 组织结构创新
第二讲 工作分析与工作设计
第三讲 人力资源规划
第四讲 人员招聘
第五讲 绩效考核
第六讲 薪酬福利
第七讲 培训与开发
第八讲 员工关系管理
第九讲 激励与约束机制
第十讲 直线经理与HR经理的协作与分工
参考资料
后记
学习型企业团队读本
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
