简介
《产业链阴谋(全新修订,套装全3册》内容简介：《产业链阴谋1》：毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的国际金融巨鳄们笑逐颜开，得意洋洋；而中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！
在中国经济的危急存亡之秋，《产业链阴谋》系列丛书详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的，并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。
《产业链阴谋1》为此系列的第1册，包括五个案例：中国制造业的出路——ISC与IPD、太阳能发电产业、软件产业、汽车产业、代工业。这五个案例所涉及的研究对象都是以研发和制造为主的行业，而“6+1”的高效整合是基础。从另一个角度来看，这些行业中的企业面对的终端客户主要是企业客户和专业客户。
《产业链阴谋2》
《产业链阴谋2》为此系列的第2册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，《产业链阴谋(全新修订,套装全3册》中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
《产业链阴谋3》
外资并购中国企业的手法是什么？金融资本收购中国制造业的手法比较简单，就是收购了之后，分拆卖掉从中渔利，包括上市。而产业资本收购的手法就非常复杂，《产业链阴谋3》的目的就是解析产业资本的收购手法。
产业资本收购的手法可以分解成三大武器：
1、掌控产业链6+1的6（也叫供应链），利用ISC的手法优化每个节点，并拉紧供应链；
2、掌控产业链6+1的1，利用IPD的手法优化生产程序，提高效率；
3、对于B2C的消费品而言，优化行业本质。
其中第一个武器最重要，这是每一个外资企业必须掌控的环节，因为掌控了第一个武器就掌控了销售的定价权。
《产业链阴谋3》为此系列的第3册，收录的案例涉及六大行业：矿产资源业，水泥业，工程机械业，化工及医药业，玩具业，炊具业，详细说明了这三大武器的功能。
目录
前言 谁在掏空中国企业
第一章 中国矿业危机
[本章导读]
第一节 案例详解
[本节导读]
一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团
二、Vimetco N.V.(原荷兰马可工业集团)
三、英美资源集团
四、美国铝业集团
五、美国鹰都铝业集团
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
七、澳华黄金
八、格瑞芬矿业公司
九、加拿大明科矿业集团
第二节 中国矿业整合之路
[本节导读]
一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处
二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题
第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
[本章导读]
第一节 中国水泥业背景
[本节导读]
一、集中度低
二、区域性强
三、外资踏进国内企业的契机
第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略
[本节导读]
一、产业链与企业成功的关系
二、并购秘籍：IPD策略
三、并购秘籍：ISC策略
四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC
第三节 拉法基于中国的并购与发展
[本节导读]
一、拉法基入主四川双马
二、拉法基水泥产业链的ISC策略
三、拉法基水泥产品开发的IPD策略
四、发展高价值的下游产业——混凝土
五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD
六、整固产业链后的成功
第四节 Holcim华中并购与发展
[本节导读]
一、外资Holcim的出现
二、Holcim水泥的产业链ISC策略
三、Holcim水泥产品开发的IPD策略
第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展
[本节导读]
一、CRH水泥产业链的ISC策略
二、CRH水泥产品开发的IPD策略
第六节 外资并购结果与我们的反思
[本节导读]
一、外资并购结果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我们的反思
第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒
[本章导读]
第一节 工程机械行业的市场概况
[本节导读]
一、工程机械的介绍
二、世界和中国工程机械行业简述
第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合
[本节导读]
一、公司简介
二、卡特彼勒的产业链融合
三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准
四、产业链整合——创新的产品设计
五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合
六、产业链整合——服务层面的竞争优势
第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业
[本章导读]
第一节 化工及医药行业的6＋1分析
[本节导读]
一、化工行业的IPD举足轻重
二、化工行业的ISC不容忽视
三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺
第二节 外资并购中国化工企业
[本节导读]
一、合资并购概况
二、化工行业的核心
三、案例分析
第三节 外资并购中国医药企业
[本节导读]
一、医药产业链
二、合资并购概况
三、医药行业的核心
四、从中国分销市场概况看ISC的重要性
五、实例分析——外资如何选择并购公司
第五章 玩具行业的本质分析
[本章导读]
第一节 玩具行业的金三角
[本节导读]
一、安全
二、感知度
三、行业本质——情感诉求
第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世”
[本节导读]
一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够
二、它象征德国了吗
三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗
第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接
[本节导读]
一、什么是迷你四驱车
二、迷你四驱车的兴衰
三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求
四、迷你四驱车的衰落
第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失
[本节导读]
一、什么是电子宠物机
二、电子宠物机凭什么风光一时
三、电子宠物的失宠
四、电子宠物的重生
第五节 ELM0异军突起
[本节导读]
一、满足情感及媒介催化的完美结合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牵引
第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起
[本节导读]
一、芭比娃娃的辉煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心态的变化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔
[本章导读]
第一节 炊具业：软件硬件都要硬
[本节导读]
一、炊具业行业本质一：硬件
二、炊具业行业本质二：软件
三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系
第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福
[本节导读]
一、法国特福简介
二、法国特福的成功之道
第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜
[本节导读]
一、沈阳双喜简介
二、不变的沈阳双喜
第四节 收购方分析：法国SEB在中国
[本节导读]
一、法国SEB在中国的业务简介
二、SEB中国的失败原因
第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔
[本节导读]
一、苏泊尔简介
二、看似完美的苏泊尔
三、苏泊尔背后的问题
第六节 完美结合
[本节导读]
一、并购原因
二、并购之后
第一章 中国矿业危机
[本章导读]
第一节 案例详解
[本节导读]
一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团
二、Vimetco N.V.(原荷兰马可工业集团)
三、英美资源集团
四、美国铝业集团
五、美国鹰都铝业集团
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
七、澳华黄金
八、格瑞芬矿业公司
九、加拿大明科矿业集团
第二节 中国矿业整合之路
[本节导读]
一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处
二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题
第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
[本章导读]
第一节 中国水泥业背景
[本节导读]
一、集中度低
二、区域性强
三、外资踏进国内企业的契机
第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略
[本节导读]
一、产业链与企业成功的关系
二、并购秘籍：IPD策略
三、并购秘籍：ISC策略
四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC
第三节 拉法基于中国的并购与发展
[本节导读]
一、拉法基入主四川双马
二、拉法基水泥产业链的ISC策略
三、拉法基水泥产品开发的IPD策略
四、发展高价值的下游产业——混凝土
五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD
六、整固产业链后的成功
第四节 Holcim华中并购与发展
[本节导读]
一、外资Holcim的出现
二、Holcim水泥的产业链ISC策略
三、Holcim水泥产品开发的IPD策略
第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展
[本节导读]
一、CRH水泥产业链的ISC策略
二、CRH水泥产品开发的IPD策略
第六节 外资并购结果与我们的反思
[本节导读]
一、外资并购结果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我们的反思
第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒
[本章导读]
第一节 工程机械行业的市场概况
[本节导读]
一、工程机械的介绍
二、世界和中国工程机械行业简述
第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合
[本节导读]
一、公司简介
二、卡特彼勒的产业链融合
三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准
四、产业链整合——创新的产品设计
五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合
六、产业链整合——服务层面的竞争优势
第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业
[本章导读]
第一节 化工及医药行业的6＋1分析
[本节导读]
一、化工行业的IPD举足轻重
二、化工行业的ISC不容忽视
三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺
第二节 外资并购中国化工企业
[本节导读]
一、合资并购概况
二、化工行业的核心
三、案例分析
第三节 外资并购中国医药企业
[本节导读]
一、医药产业链
二、合资并购概况
三、医药行业的核心
四、从中国分销市场概况看ISC的重要性
五、实例分析——外资如何选择并购公司
第五章 玩具行业的本质分析
[本章导读]
第一节 玩具行业的金三角
[本节导读]
一、安全
二、感知度
三、行业本质——情感诉求
第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世”
[本节导读]
一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够
二、它象征德国了吗
三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗
第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接
[本节导读]
一、什么是迷你四驱车
二、迷你四驱车的兴衰
三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求
四、迷你四驱车的衰落
第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失
[本节导读]
一、什么是电子宠物机
二、电子宠物机凭什么风光一时
三、电子宠物的失宠
四、电子宠物的重生
第五节 ELM0异军突起
[本节导读]
一、满足情感及媒介催化的完美结合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牵引
第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起
[本节导读]
一、芭比娃娃的辉煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心态的变化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔
[本章导读]
第一节 炊具业：软件硬件都要硬
[本节导读]
一、炊具业行业本质一：硬件
二、炊具业行业本质二：软件
三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系
第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福
[本节导读]
一、法国特福简介
二、法国特福的成功之道
第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜
[本节导读]
一、沈阳双喜简介
二、不变的沈阳双喜
第四节 收购方分析：法国SEB在中国
[本节导读]
一、法国SEB在中国的业务简介
二、SEB中国的失败原因
第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔
[本节导读]
一、苏泊尔简介
二、看似完美的苏泊尔
三、苏泊尔背后的问题
第六节 完美结合
[本节导读]
一、并购原因
二、并购之后
产业链阴谋.Ⅲ,新帝国主义并购中国企业的真相
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