简介
学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“ceo的视野”，是一幅管理的图画。
李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。
《企业人的成长》是所有企业员工的自助读本，主要研究作为企业人如何在理解企业、突破企业专业化制约的过程中，完成职业化的训练和做事方法的圆熟，自我成长，过关折将，成为企业不可或缺的未来之星。本书是企业员工的综合素质培训课堂，在员工的成长中，将有效贯彻企业战略并奠定企业人才的基础。
目录
第一章 意识重于技巧
什么样的工作是好工作
沙子怎样才不散
找到释放个人潜力的钥匙
意识重于技巧：
回到常识
第二章 分工、企业与分配
乔丹干什么好
分工的三种方式
分工决定建立企业的必要
企业的乔丹
了解你所服务的企业
企业“蛋糕”的分割
体现员工比较优势的经济区分
员工与老板
你也可以做老板
第三章 企业的核心竞争力
由“1+1>2”说起
关于核心竞争力的两个误区
核心竞争力的源泉
诱导企业培养核心竞争力的两个保证
核心竞争力的保持
第四章 职业化门坎：职业尊严与专业技能
企业需要什么样的员工
诚实是一种智慧
每个人都可以是罗文
把积极和开朗当作快乐人生的护身符
独立工作的能力和大局观
团队工作能力
专业技能与竞争力
“造型时代”自我造型
第五章 个人的更高发展：与企业共同成长
企业目标与个人目标
制定个人发展的目标与计划
提升竞争力
学习是成长的必由之路
第六章 天质阶梯之一：积极的态度和坚定的信心
态度是成功的标准
向能力和决心挑战
达成目标的信心
解决问题的方法不是唯一的
第七章 天质阶梯之二：夺回时间
生活在每一瞬间
完美地使用时间
拖延商数测验及对策
有能量的目标和计划
从现在做起
时间管理即练即用
第八章 天质阶梯之三：高效沟通
沟通
人际沟通
组织沟通
沟通的高技术误区
完善人际关系的策略和技巧
第九章 天质阶梯之四：面对晋升
晋升是一种机遇
为你的目标职位做准备
才华横溢永远不等于晋升
得不到晋升的五种人
晋升的那个人不是我
晋升了，如何承担新角色
小测试：你在单位里地位如何
第十章 CEO的视野
网中的企业
人化的企业
企业“人体解剖学”
走出误区
什么样的工作是好工作
沙子怎样才不散
找到释放个人潜力的钥匙
意识重于技巧：
回到常识
第二章 分工、企业与分配
乔丹干什么好
分工的三种方式
分工决定建立企业的必要
企业的乔丹
了解你所服务的企业
企业“蛋糕”的分割
体现员工比较优势的经济区分
员工与老板
你也可以做老板
第三章 企业的核心竞争力
由“1+1>2”说起
关于核心竞争力的两个误区
核心竞争力的源泉
诱导企业培养核心竞争力的两个保证
核心竞争力的保持
第四章 职业化门坎：职业尊严与专业技能
企业需要什么样的员工
诚实是一种智慧
每个人都可以是罗文
把积极和开朗当作快乐人生的护身符
独立工作的能力和大局观
团队工作能力
专业技能与竞争力
“造型时代”自我造型
第五章 个人的更高发展：与企业共同成长
企业目标与个人目标
制定个人发展的目标与计划
提升竞争力
学习是成长的必由之路
第六章 天质阶梯之一：积极的态度和坚定的信心
态度是成功的标准
向能力和决心挑战
达成目标的信心
解决问题的方法不是唯一的
第七章 天质阶梯之二：夺回时间
生活在每一瞬间
完美地使用时间
拖延商数测验及对策
有能量的目标和计划
从现在做起
时间管理即练即用
第八章 天质阶梯之三：高效沟通
沟通
人际沟通
组织沟通
沟通的高技术误区
完善人际关系的策略和技巧
第九章 天质阶梯之四：面对晋升
晋升是一种机遇
为你的目标职位做准备
才华横溢永远不等于晋升
得不到晋升的五种人
晋升的那个人不是我
晋升了，如何承担新角色
小测试：你在单位里地位如何
第十章 CEO的视野
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人化的企业
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