Let salary create value

副标题：无

作者：张岳编著

分类号：

ISBN：9787501770311

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简介

简介

为薪酬苦恼的人远不止一个，几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是，“家家都有本难念的经”，又该怎样解决这样的困扰呢？本书作者认为，回归本真：每一份薪酬都应该创造价值，有笑率的薪酬从战略开始，发现依据，找到薪酬的对应点，用薪水体现关键人才的价值，合理的形式是薪酬成功的一半，实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖，构思独特而又严谨。　　配合企业的战略，实现企业的经营目标，帮助企业实现利润收入是薪酬的最终价值所在，而吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目的。每一份薪酬都不应该偏离了其最终价值和直接价值而存在，唯有如此，企业的薪酬才更具有笑率，才能解决企业、员工和人事经理三方的薪酬烦恼。让每一份薪酬都创造价值不仅是薪酬的内在要求，也是解决薪酬方方面面问题的一剂良药。虽然每一份薪酬都有其价值所在是一个理想的状态，但这并不影响企业对理想的追求，毕竟企业可以选择为无限地向这个理想靠近而努力。更多>>

目录
一让薪酬回归本来面目
一文薪酬难倒多少英雄汉
薪酬：企业与员工之间的不满意循环
是价值回报，还是维持成本
回归本真：每一份薪酬都应该创造价值
二有效率的薪酬从战略开始
薪酬随企业周期而波动
薪酬与企业文化的交融
薪酬多通道原则
处理薪酬总量的艺术
三找到薪酬的对应点
绩效：是否可以决定一切
资历：奖励忠诚还是时间
学历：是否可以通过形式看内容
能力：有风险的投资
四人是一切薪酬的主体
应该为什么人发放薪水
要平等，也要把握关键
向关键人才倾斜的薪酬
让企业高管的薪酬与其价值同步
设计更有效率的销售薪酬
团队也是薪酬的主体
五合理的薪酬形式是成功的一半
整体薪酬：最全面的薪酬系统
绩效工资：一切以业绩为标准
年功工资：为忠诚支付的成本
学历工资：模糊了能力的争议
能力薪酬：基于技能的绩效激励
六策略是实现价值的有效手段
年终真的需要额外奖金吗?
加薪的脚步要不要如此急促?
薪酬，公开还是保密?
增强薪酬的弹性
用非正式的方法点亮薪酬
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