Beyond the balanced scorecard:improving business intelligence with analytics

　　前言
　　致谢
　　导言
　　第1章 第一代平衡计分卡
　　 1.1 平衡计分卡的演进
　　 1.2 APQC关于最佳度量实践的发现
　　 1.3 欧洲的绩效管理
　　 1.4 第四阶段计分卡：2006年以后指标更加平衡
　　 1.5 本章小结
　　第2章 分析型指标：跟踪组织绩效的新方法
　　 2.1 绩效数据的类型
　　 2.2 近来流行的度量指标
　　 2.3 简单性的诱惑
　　 2.4 什么是分析型指标
　　 2.5 分析型指标举例
　　 2.6 为什么分析型指标比单一度量指标优越
　　 2.7 基于分析型指标的计分卡的缺点
　　 2.8 分析型指标如何改变组织审核绩效的方式
　　 2.9 计分卡可以同时包含分析型指标和单一度量指标
　　 2.10 最适合分析型指标的绩效维度
　　 2.11 分析型指标中数据如何列示
　　 2.12 可以用来隐藏保密信息的分析型指标
　　 2.13 分析型指标允许继续使用很多现行的度量指标
　　第3章 基于分析型指标的计分卡：为你的度量指标增添更多的商业智慧
　　 3.1 不要盲目地采用模板：创建你自己的计分卡
　　 3.2 新的计分卡架构
　　 3.3 管理者需要了解绩效的哪些方面
　　 3.4 盲目飞行：多数计分卡缺失了哪些内容
　　 3.5 大多数计分卡实际为领导者提供了哪些信息
　　 3.6 外部因素
　　 3.7 客户度量指标
　　 3.8 员工度量指标
　　 3.9 运营度量指标
　　 3.10 战略及财务度量指标
　　 3.11 创建基于分析型指标的计分卡
　　 3.12 分析型指标计分卡的软件要求
　　第4章 客户关系分析：预测忠诚度的重要指标
　　 4.1 客户度量指标
　　 4.2 对已建立的客户关系的度量
　　 4.3 客户关系管理应该做什么，不应该做什么
　　 4.4 如何度量客户关系管理系统
　　 4.5 度量客户关系的投入指标
　　 4.6 度量客户关系的流程指标
　　 4.7 度量客户关系的产出指标
　　 4.8 度量客户关系的成效指标
　　 4.9 本章小结
　　第5章 外部分析型指标：量化决定企业成败的因素
　　 5.1 品牌形象的度量
　　 5.2 外部因素的度量
　　 5.3 风险：评估组织的暴光度
　　 5.4 合作关系：度量其效果及影响
　　 5.5 遵守法规：度量满足法规要求的程度
　　 5.6 本章小结
　　第6章 人力资源指标——度量企业最重要的资产
　　 6.1 人力资源度量指标一——员工满意度
　　 6.2 人力资源度量指标二——员工健康与安全
　　 6.3 人力资源度量指标三——道德与多元化
　　 6.4 人力资源度量指标四——人力资本
　　 6.5 人力资源度量指标五——沟通效率
　　 6.6 本章小结
　　第7章 运营分析指标：关于质量、生产率、及时性和创新的关键内部指标
　　 7.1 运营指标一：项目管理分析指标
　　 7.2 运营指标二：生产率分析指标
　　 7.3 运营指标三：流程分析指标
　　 7.4 运营指标四：企业卓越性分析指标
　　 7.5 运营指标五：研发分析指标
　　 7.6 本章小结
　　第8章 战略与财务分析指标：度量最重要的因素
　　 8.1 战略指标
　　 8.2 财务指标
　　 8.3 本章小结
　　第9章 超越平衡计分卡：从绩效度量到绩效管理
　　 9.1 过去30年的计分卡
　　 9.2 低效的中年计分卡
　　 9.3 红色不等于死亡
　　 9.4 平衡计分卡的局限性
　　 9.5 将计分卡与知识管理连接起来
　　 9.6 绩效管理与绩效评估
　　 9.7 绩效管理系统的要素
　　临别赠言
　　附录