半部《论语》治企业

　　第一章 仁者爱人——树立以“仁”为核心的经营管理思想
　　 一、“仁”的精神是《论语》管理思想的核心/3
　　 二、“仁”的精神要求在组织中建立一种和谐的秩序/5
　　 三、“仁”不仅是修己之道，而且是安人之道/7
　　 四、“仁”的精神要求管理者必须注重“情感投资”/10
　　 五、“仁”的管理应把人放在第一位/12
　　 六、“仁”的管理是要达到和谐的宗旨/15
　　 七、“仁”者无敌一仁爱思想是成为一流企业的重要条件/20
　　 阅读延伸：通往以“仁”治理企业的必由之路/26
　　第二章 见利思义——运用以“义”为规范的经营管理手段
　　 一、见利忘义，利无依附/33
　　 二、君子爱财，取之有道/36
　　 三、在竞争中达到义利的统一/38
　　 四、中义避利，追求道义/41
　　 五、“义利合一”是长久制胜的合理方艄
　　 六、企业要追求经济效益和社会效益的双丰收/47
　　 阅读延伸：领导员工双赢：“义”与“利”最为完美的组合/53
　　第三章 齐之以礼——建立以“礼”为约束的经营管理机制
　　 一、“礼”是使企业秩序井然的准绳/61
　　 二、“礼”是超越制度的自动自发/65
　　 三、上下级相处不能逾越“礼”的准则/70
　　 四、“礼遇”会换来员工的忠心/73
　　 五、建立公正的奖惩管理制度/77
　　 六、领导者首先应是个懂“礼”者/82
　　 七、“礼”承担着传递企业信息和传播企业形象的功能/84
　　 八、名不正则言不顺，言不顺则事不成/87
　　 阅读延伸：以“礼”治理企业时不容忽略的细节/90
　　第四章 知人为智——确立以“智”为根据的经营管理韬略
　　 一、选贤任能善于发现人才/97
　　 二、使用人才应敢于不拘一格/101
　　 三、为人才敢于付出更大的投资/104
　　 四、善用情感去激励人才/109
　　 五、一定要做到正确对待人才/112
　　 六、一定要关注人才的自我成长/116
　　 七、为人才提供可以施展才能的舞台/118
　　 阅读延伸：合理用人是知人为智的延伸/122
　　第五章 无信不立——遵守以“信”为根本的经营管理原则
　　 一、人无信不立，业无信不长/129
　　 二、诚信领导是诚信企业的第一要素/134
　　 三、诚信是通过最高境界的经商之道/138
　　 四、诚信为企业树立不倒口碑/141
　　 五、信誉是企业宝贵的无形资产/143
　　 六、信誉是企业的第二生命/146
　　 七、诚信的员工是企业最好的品牌/149
　　 阅读延伸：“信”不仅仅是要讲诚信还要信任他人/153
　　第六章 学而不厌——制定以“学”为动力的经营管理战略
　　 一、学习力是企业生命的最原始动力/159
　　 二、学而不厌才能与时俱进/166
　　 三、学习型的企业需要学习型的管理者/170
　　 四、取长补短，见贤思齐/175
　　 五、学习就意味着创新/178
　　 六、提高员工素质，不断提升核心竞争力/180
　　 阅读延伸：究竟学什么？怎么学？/187
　　第七章 为政以德——营造以“德"为特征的经营管理氛围
　　 一、德治——以道德为基础的管理/195
　　 二、“为政以德”变被动管理为主动管理/197
　　 三、管理者应是以身作则的“君子”/202
　　 四、用“日三省吾身”的精神完善管理者修养/206
　　 五、用“忠恕”之道营造和谐沟通氛围/208
　　 六、用“文质彬彬”的启示做一个恩威并施的领导/211
　　 七、用“和而不同”的原则解决内部冲突/214
　　 八、不在其位，不谋其政/218
　　 阅读延伸：领导个人素质的修炼，以德为政的根本/223