如何成为最优秀的中层领导

《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》

第一章 优秀中层领导的职业素质

如果把一个企业比作人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层领导就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，将直接影响到企业的生产经营和发展。

让高层放心的中层领导 2

表现出你的忠诚 5

诚信与能力是最好的证明 8

气魄多大，舞台就多大 10

居功不自傲 13

尽快适应这里的“气候” 16

落地就生根 19

有足够的耐心去证明自己 22

成为一流的中层 25

第二章 你是企业的“擎天柱”

不同的职能部门、不同的中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业的整体大局。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。可以说，中层领导就是企业的骨干，就是企业的“擎天柱”。

明确工作权限 30

练就一副铮铮铁骨 34

敢于突破“夹缝” 36

独当一面 40

成为智慧型的中层领导 43

用成绩说话 46

.学会独立思考 48

勇当下属学习的标杆 52

亮出你的威信 55

第三章 高效能工作的标志

企业要想实现预期效能目标，就要把责任、任务与指标分解到各个职能部门，而需要把责任、任务与指标贯彻下去的就是中层领导。也就是说，每一个中层领导的工作质量关系到部门的工作效能，这成为影响企业整体效能的关键性因素。

明确工作权限 60

不当杨修第二 63

拉近与上司的距离 66

把握好与同级中层的相处 69

绝不影响企业绩效 72

信任下属 75

尊重员工 78

留住优秀下属 81

学会使用棘手的员工 84

第四章 文武双全的“多面高手”

中层领导是企业里面责任最大、担当最难、风险最高的管理职位。中层领导就是风向标与助推器：既要引领部门的工作方向，又要助推下属的工作。因此，中层领导必须是文武双全的“多面高手”，还必须拿得起、放得下，更要敢于承担责任、勇于对结果负责的“真英雄”。

能够主动承担 88

成为下属的助推器 90

敢于承担责任 94

懂得进退取舍 96

善于抓住工作的重心 99

提升下属的责任心 102

站稳这个高风险职位 104

从优秀中层到卓越中层 108

第五章 打造高绩效团队

绩效是管理的核心，是每一位中层领导都必须关注的重中之重。没有绩效，一切都无从谈起。通俗地说，绩效就是以最大效率实现预期的目标。作为一名中层领导，决定其成败的绝不仅仅是个人的绩效表现，还包括你领导的团队的绩效，因为团队的绩效将决定着企业的成败。

打造激励机制 112

合作是团队的根本 114

解决团队冲突 117

提升团队绩效 120

实现团队整体效能 123

带出一个高效能部门 125

培养员工的团队意识 129

实行优化组合 131

打造学习型团队 134

第六章 执行，从中层开始

在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，管理就不能真正落到实处。仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行才能让企业创造出实质的价值。中层领导想练就高效能的铮铮铁骨并不是一件容易事。既需要先天的良好素质，更需要后天的刻苦修炼。

态度决定成败 140

赢在执行 143

企业成败的关键是执行 147

竞争力=执行力 150

提高执行水平 153

执行必须从中层开始 156

为什么缺乏执行力 158

执行才会有成效 162

成为快速的执行者 165

第七章 做一个优秀的管理者

中层领导需要通过上司、同事和下属来完成部门所应肩负起的工作。正因如此，中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上，有一个很关键的原则：中层领导要承担过程责任和结果责任。

克服亲力亲为的习惯 170

提高员工的工作能力 173

彻底授权 176

提高管理效能的要点 179

避免管理错位 183

不做完美主义者 186

重视下属的智慧 189

轻松应对不利局面 192

做一个赏罚分明的中层 195

第八章 向企业交一份满意的答卷

中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受下属尊敬的中层领导。否则，在企业内没有存在的必要，更不会有生存空间。向企业交上一份满意的答卷，用成绩说话，靠成绩生存。

学会灵活变通 200

做企业大厦的承重墙 202

培养果断的习惯 206

换个角度考虑问题 209

时刻怀有危机感 212

做勇于创新的中层 215

怀有高效能思维 219

用竞争机制说话 222

做最好的执行者 225