Building better boards:a blueprint for effective governance

目录
第一部分 量事会的领导力和活力
第一章 建立更佳董事会的蓝图
关于董事会治理的不同观点
董事会应该是一个业绩优异的团队
小结
第二章 董事会的组成
根据职责来调整董事会的组成
董事任命过程中的操作问题
对新董事的综合考虑
小结
第三章 董事的绩效
董事的职能和期望
“问题”董事的类型
董事工作绩效问题
个人董事的评估
小结
第四章 董事会领导机制结构与角色
谁应该领导董事会呢？
回答有关领导力的问题
争论的内容
公司治理的新方法
全国企业董事会议（NACD）委员会讨论的观点范围
定义首席董事和非执行董事长的职责
执行董事长
董事会下属各委员会的领导
小结
第五章 董事会工作流程
信息流管理
管理议程和会议
充分利用执行会议
小结
第六章 领导在董事会文化塑造中的作用
董事会与众不同什么原因导致董事会与其它团队明显不同？
对传统董事会文化的分析
积极参与型董事会文化
塑造和改变董事会文化
小结
第二部分 构建董事会的关键工作
第七章 将董事会引人公司战略
董事会在战略中的职责综合观点
理解战略活动
董事会参与战略
增值型模式的关键要素
战略构想和决策的框架
董事会有效参与战略的要求
小结
第八章 CEO业绩评价
背景CEO的业绩和责任
明确过程的目的
CEO评价过程的执行重要职责及活动
确足业绩标准及其测度
选择目标设足标准
收集评价的反馈信息
与CEO沟通
小结
第九章 董事会在CEO继任工作中的新职能
继任工作出了问题
CEO继任的新环境
CEO继任过程模型
合作模型成功运用的关键因素
计划一次成功的交接过程
一个独一无二的例子替换创始人
小结
第十章 董事会在公司危机中的职责
董事会不可或缺的职责
危机的预备及减弱
当CEO卷入危机
支持CEO并向其提出建议
企业复苏和经验学习
对董事会的要求
小结
第十一章 董事会评价
董事会评估工作在董事会建设中的作用
董事会评价的三种方法
董事会评价反馈意见
对董事会各委员会的评价
对董事会主席或首席董事进行评价
在董事会评价中考虑管理层的观点
小结
第三部分 美国以外国家的新兴问题
第十二章 加拿大公司治理的特殊问题
加拿大的非执行主席
国有企业的董事会
家族公司中的有效治理
小结
第十三章 英国的公司治理
制度框架
希格斯审查报告的影响
董事会的业绩
董事会的评估
与股东的关系
责任
未来
小结
尾声：建立更佳董事会的建议
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