Enterprise risk management system construction FAQs

目录
基本概念篇
问题一: 什么是企业风险?
问题二: 什么是风险管理,以及什么是全面风险管理?
问题三: 风险管理的基本过程是怎样的?
问题四: 如何判断一个企业的风险管理成熟度水平?
问题五: 成功的全面风险管理应实现怎样的一幅图景?
问题六: 全面风险管理体系应具有怎样的特征?
问题七: 什么是风险组合观?
问题八: 什么是通用风险语言?
问题九: 在通用风险语言下,企业的风险是如何分类的?
问题十: 什么是内部控制?
问题十一: 全面风险管理体系与内部控制体系之间存在怎样的关联性?
问题十二: 内部控制体系与其他管理制度与体系之间存在怎样的关联性?
问题十三: 全面风险管理体系与其他管理体系之间存在怎样的关联性?
问题十四: 企业应选择怎样的全面风险管理体系框架标准?
问题十五: COSO全面风险管理框架是如何构成的?
问题十六: 中油测井公司的全面风险管理框架是怎样的?
问题十七: 实施全面风险管理时需要避开的陷阱有哪些?
内部环境篇
问题十八: 什么是全面风险管理的内部环境?
问题十九: 全面风险管理需要怎样的内部环境?
问题二十: 风险管理为什么要先解决内部环境问题?
问题二十一: 风险承受能力在全面风险管理中起什么作用?
问题二十二: 该如何对企业的风险承受能力进行考虑?
问题二十三: 如何在企业内部正确树立道德价值观?
目标设定篇
问题二十四: 全面风险管理为什么要进行目标设定?
问题二十五: 企业的目标在风险管理视角下该如何分类?
问题二十六: 战略目标和其他相关目标之间存在怎样的关系?
问题二十七: 目标设定应遵循什么原则?
问题二十八: 目标、指标、关键风险指标、风险容忍度之间有什么逻辑关系?
问题二十九: 风险承受能力与风险容忍度如何在全面风险管理中发挥作用?
问题三十: 风险承受能力与风险容忍度有何区别?
问题三十一: 全面风险管理需要怎样的目标设定机制?
事件识别篇
问题三十二: 什么是事件以及为什么要进行事件识别?
问题三十三: 如何对事件进行识别?
问题三十四: 全面风险管理需要怎样的事件识别机制?
风险评估篇
问题三十五: 风险评估在全面风险管理中起何作用?
问题三十六: 如何进行固有风险和剩余风险评估?
问题三十七: 开展风险评估的有效方法是什么?
问题三十八: 在风险评估过程中如何进行风险量化?
问题三十九: 在风险评估中如何对风险进行分析?
问题四十: 风险评估的合理广度和深度有多大?
问题四十一: 全面风险管理要求建立怎样的风险评估机制?
问题四十二: 风险评估与绩效评估之间有什么关系?
风险反应篇
问题四十三: 全面风险管理中有哪些风险应对措施可供选择?
问题四十四: 如何进行风险处理?
问题四十五: 全面风险管理要求建立怎样的风险对策机制?
控制活动篇
问题四十六: 什么是控制活动?
问题四十七: 控制活动包括哪些类型?
问题四十八: 业务流程是什么,有什么要素和特点?
问题四十九: 企业为什么要形成惟一的一套标准业务流程?
问题五十: 企业为什么一定要从端到端的流程来考虑问题?
问题五十一: 中油测井公司是如何制定自己的标准业务流程框架体系的?
问题五十二: 如何梳理业务流程?
信息与沟通篇
问题五十三: 信息是如何获得并在全面风险管理中发挥作用的?
问题五十四: 全面风险管理需要怎样的沟通机制和渠道?
问题五十五: 为什么有效的全面风险管理需要信息系统支持?
职责与角色篇
问题五十六: 谁应该参与全面风险管理过程,怎样参与?
问题五十七: 公司总经理需要全力投入全面风险管理过程或体系吗?
问题五十八: 实施全面风险管理需要确定每个风险责任人吗?