把新概念变成生产力

目录
不可忘记的人
1 什么是技术创新
技术创新的基本内容
学者是怎么说的
四个特点
常见的分类
技术创新的发展阶段
三个阶段
各阶段转变的条件
我国技术创新的道路
小结
2 创新是个过程
技术创新的过程
涉及哪些部门
涉及哪些人员
六个阶段
技术创新的四种模式
线性模式
交互模式
链环—回路模式
综合模式
产品创新过程
经典案例·海尔的产品创新之路
产品层次
基本类型
产品创新过程
集群创新
工艺创新
五类工艺创新
经典案例·广西贵糖的工艺创新
三个必经阶段
几项具体指标
小结
3 战略决定大局
什么是技术创新战略
技术创新战略
技术创新战略的特点
企业发展的生命线
经典案例·乐凯胶片从技术创新中求生存
技术创新战略的具体内容
经典案例·宝钢的战略目标
可借鉴的战略模式
第一类模式
第二类模式
第三类模式
国外的模式
科学地选择技术创新战略
要分清优缺点
要考虑企业实际
经典案例·中国长虹电器公司的战略选择
经典案例·广东佛陶集团的总体经营战略
经典案例·避其锋芒，独辟蹊径
经典案例·配套资源取得竞争优势
怎样制定技术创新战略
搜集信息
预测
经典案例·厦新公司的科学预测
分析企业优势
分析企业劣势
制定战略
论证战略
修改战略
执行战略
战略也要创新
以消费者为导向
经典案例·上海缝纫机厂调整战略迅速发展
注重“人”的投资
重视知识产权保护
经典案例·石科院重视专利保护
产学研一体化开发
经典案例·吉化集团实现产学研一体化开发
小结
4 要有组织保障
创新组织的功能
要能激发员工的创造性
对市场反应灵敏
内部信息能快速传递
各部门能协调行动
具有灵活性
选择适合自己的创新组织
专门组织
正式组织
集权的程度
如何协调
是否灵活
创新组织的形式
内部创新组织
经典案例·3M公司的发明
经典案例·菱光自行车零件总厂的创新小组
经典案例·天津飞鸽厂设厂内企业
外部创新组织
虚拟创新组织
小结
5 融资不可缺
企业融资
什么是企业融资
直接融资
间接融资
两种融资的区别
中小企业融资
可借鉴的经验
设立政策性金融机构
支持直接融资
提供税收优惠
直接提供补助金
中小企业融资难
存在的问题
融资难的原因
完善融资体系
完善间接融资市场体系
完善直接融资市场体系
制定优惠政策
完善信用担保体系
如何获得风险投资
选定投资项目和管理队伍
确定投资数额
编制有关文件
寻找风险投资企业
小结
6 数目提供动力
什么是激励
影响创新的消极因素
学者怎么说
激励体系
产权激励
产权制度
产权制度激励
市场激励
市场
市场激励
市场激励有局限
政府激励
政府激励有必要
激励的手段
内部激励
必须具备的条件
对员工的激励
案例一 Idemitus Kosan的内部激励
案例二 美洲航空公司“IdeAAs在行动”计划
案例三 Hallmark的多样刺激
小结
7 创新能力最关键
什么是技术创新能力
技术能力
技术创新能力
五种技术创新能力
投入能力
研究开发能力
制造能力
营销能力
创新管理能力
评价技术创新能力的指标
投入能力评价指标
研究开发能力评价指标
制造能力评价指标
营销能力评价指标
管理能力评价指标
核心能力最重要
核心能力的特点
核心能力的要素
怎样形成核心能力
变革核心能力
经典案例：Chaparral Steel的核心能力
小结
8 迈向高技术创新
什么是高科技型中小企业技术创新
高科技型中小企业
独具特色
重要作用
创新有风险
技术风险
市场风险
财务风险
政策、法律风险
风险可以化解
寻求风险投资
适当减小投资规模
提高企业管理水平
政府适度支持
成功的关键
有创新精神
经典案例·JVC公司的创新意识
产业选择正确
经典案例·天津第二轻工机械厂的创新
进入市场快
资源组织能力强
途径与形式
高技术园区
企业孵化器
小结
9 新机遇新挑战
WTO的相关内容
TRIPS协定
FRIPS协定基本原则
两项重要规定
过渡期
专利权
工业设计
集成电路布图设计
未披露信息
控制滥用知识产权
成绩与问题
民营中小企业蓬勃发展
存在的缺陷
WTO对创新有哪些影响
有利的影响
不利的影响
新形势下怎样创新
认真学习WTO规则
注重知识产权的保护
加强对创新的支持
吸引优秀人才
培育企业核心竞争力
开展交流与合作
小结
后记