精益制造024：丰田细胞式生产

前言第1章细胞式生产所处的环境1-1  日本所处的环境1-2  制造业的周边环境1-3  生产制造如何灵活适应市场1-4  生产制造如何灵活适应全球化发展1-5  细胞式生产发挥的作用1-6  细胞式生产在全公司活动中的定位专栏①  非英语圈需要什么样的外语能力?第2章  细胞式生产的基本理念2-1  细胞式生产的历史2-2  细胞式生产的定义(1)细胞式生产线与细胞式生产体系2-3  细胞式生产的定义(2)先行文献的各种定义2-4  细胞式生产的定义(3)细胞式生产与各种生产方式的关系2-5  细胞式生产的定义(4)与传送装置流水线相比较时呈现的特征2-6  细胞式生产的定义(5)依赖作业人员型生产方式2-7  细胞式生产线的作业形态(1)生产线的基本形状2-8  细胞式生产线的作业形态(2)单人生产方式2-9  细胞式生产线的作业形态(3)分割方式、巡回方式2-10  细胞式生产线的作业形态(4)选择单人生产还是分{方式?2-11  细胞式生产的理念(1)必须灵活运用人的能力2-12  细胞式生产的理念(2)细胞式生产的注意事项2-13  细胞式生产的优点(1)针对变化做出迅速反应2-14  细胞式生产的优点(2)提高生产率2-15  细胞式生产的优点(3)削减库存2-16  细胞式生产的优点(4)提高质量2-17  细胞式生产的优点(5)提高作业人员的工作动力2-18  细胞式生产的缺点2-19  从生产管理角度看细胞式生产(1)生产的管理指标2-20  从生产管理角度看细胞式生产(2)推动与拉动2-21  从生产管理角度看细胞式生产(3)PO分析法2-22  从生产管理角度看细胞式生产(4)缓冲2-23  从生产管理角度看细胞式生产(5)交付周期2-24  加工细胞与装配细胞专栏②  从词汇角度理解“细胞式生产”第3章  细胞式生产线的构建3-1  细胞式生产线的思路3-2  细胞式生产线的基本组成要素3-3  细胞式生产线的推行方法3-4  工序、设备(1)简易设备3-5  工序、设备f2)生产线布局3-6  工序、设备(3)作业人员的行动方向3-7  工序、设备(4)工作台3-8  工序、设备(5)缩短工序3-9  工序、设备(6)着着化3-10  工序、设备{7)换模换线3-11  工序、设备(8)防错法3-12  工序、设备(9)零部件箱3-13  工具类(1)物料放置场所3-14  工具类(2)物流中使用的各种工具3-15  工具类(3)辅助细胞式生产的系统3-16  作业人员(1)动作与工作的区别3-17  作业人员(2)什么是标准作业3-18  作业人员(3)制定标准作业①“各工序能力表”3-19  作业人员(4)制定标准作业②“标准作业组合书”3-20  作业人员(5)制定标准作业③“标准作业书”3-21  作业人员(6)制定标准作业④“作业指导书”3-22  作业人员(7)作业人员培训3-23  作业人员(8)时间观测专栏③也谈“作业人员”第4章  细胞式生产体系的构建4-1  细胞式生产体系的思路4-2  什么是丰田生产方式4-3  准时生产{1)基本思路4-4  准时生产(2)均衡化生产是前提条件4-5  准时生产(3)工序流畅化4-6  准时生产(4)以所需数量决定生产节拍4-7  自动化(1)基本思路4-8  自动化(2)发生异常时自动停止的机制4-9  自动化(3)报告异常的机制4-10  物料与信息的流动(1)看作一个体系4-11  物料与信息的流动(2)可灵活适应需求变动的人员编排4-12  物料与信息的流动(3)KANBAN4-13  物料与信息的流动(4)搬运①4-14  物流与信息的流动(5)搬运②4-15  物料与信息的流动(6)库存4-16  物料与信息的流动(7)推动型体系专栏④一辈子才降低了一次库存第5章  细胞式生产的运作、维护、强化5-1  细胞式生产车间的活动5-2  细胞式生产车间管理(1)质量管理手法5-3  细胞式生产车间管理(2)成本管理手法5-4  细胞式生产车间管理(3)工序管理手法5-5  细胞式生产车间管理(4)设备管理手法5-6  细胞式生产车间管理(5)安全管理5-7  细胞式生产车间管理(6)目视管理5-8  细胞式生产车间的改进活动(1)如何推行改进活动5-9  细胞式生产车间的改进活动(2)浪费5-10  细胞式生产车间的改进活动(3)5S5-11  细胞式生产车间的改进活动(4)观察流转状况5-12  细胞式生产车间的改进活动(5)改进作业5-13  细胞式生产车间的改进活动(6)改进物流5-14  细胞式生产车间的人才利用(1)管理人员的作用5-15  细胞式生产车间的人才利用(2)监督人员的作用5-16  细胞式生产车间的人才利用(3)车间顾问的作用5-17  细胞式生产车间的人才利用(4)间接顾问的作用5-18  细胞式生产车间的人才利用(5)团队合作5-19  细胞式生产车间的人才利用(6)业绩评价5-20  细胞式生产车间的人才利用(7)小组活动5-21  细胞式生产车间的人才利用(8)公司全体员工大会专栏⑤  公司进步了，员工就会被炒鱿鱼?第6章  细胞式生产应用事例6-1  细胞式生产事例的定位6-2  细胞式生产车间(1)电子器械器具制造业A公司提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例6-3  细胞式生产车间(2)电子器械器具制造业B公司以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例6-4  细胞式生产车间(3)电子器械器具制造业C公司推动型细胞式生产的事例6-5  细胞式生产车间(4)电子器械器具制造业D公司建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例6-6  细胞式生产车间(5)电子机器制造业E公司以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例6-7  细胞式生产车间(6)汽车零部件制造业F公司使用AGV搬运大重量货物的事例6-8  细胞式生产车间(7)控制系统机器制造业G公司从设计阶段开始修正制造方法的事例6-9  细胞式生产车间(8)精密机械器具制造业H公司采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例6-10零部件加工岗位汽车零部件制造业I公司从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例