Business Success

目录
一本最重要的书
导言 一种更容易的方法
雁群飞翔的益处
成功的支柱
改变惯性思维
战略维度
头脑风暴练习或作业
竞争力1 领导
再造管理者
面对竞争的挑战
从管理到领导
解放经营理念
头脑风暴练习或作业：1
竞争力2 有效的追随者和“传教士”
对领导权的挑战
“传教士”
团队
承诺
价值观
头脑风暴练习或作业：2
竞争力3 愿景
什么是愿景？
领导者的首要责任
美国的调查
有共同的雄心壮志
过程
要问的问题
生存的管理工具
例子
头脑风暴练习或作业：3
竞争力4 超级理念
“赌金保管者”
智力资产
自我雇用的能力
传递价值观
结论
头脑风暴练习或作业：4
竞争力5 超级战略
成功
包容与理解
挑战
了解环境
重新定义因果关系
你的目标是什么
策略、目标和战略
长期定位
创新
阐明战略
拥有战略
成功地竞争
优化价值流
员工都是专家
驾驭利润
超越战略达到目标
从战略意图到公司目标
努力的结果
头脑风暴练习或作业：5
竞争力6 集体智慧
最有价值的资产
回顾经营理念
8大问题
人们为什么烦恼？
头脑风暴练习或作业：6
竞争力7 获胜的法宝：组织结构和体系
组织演化而非变革
获胜：首先确定目标
全球性的威胁
组织的重要性
不要把你的缺点展示给顾客！
一线的企业家
鼓励创新
精益而非中庸
企业的核心业务是什么？
远离组织的工作
无边界的组织
扁平而非垂直的组织结构
流程而非任务
团队而非个体
确保你有获胜技能
价值增值系统
组织的困境
创建成功的文化：合理的社会构架
成功意味着变化
回顾领导
时间：获胜的必要因素
高级主管的角色
结论
精益的思想
头脑风暴练习或作业：7
竞争力8 建立获胜的组织
战略行动
正确的态度是成功的基础
员工的技能和能力
招聘最优秀的员工
采用恰当的引导方式来激励员工
定期考核绩效
提拔杰出的员工
降职
不同于提升的进步
精简组织的整合
创建团队
头脑风暴练习或作业：8
竞争力9 发展获胜的团队
培训过程太短 培训时间太晚 培训内容太少
自我雇用的员工乐意竞争
培育技能
建立自信
提高企业成长的能力
齐心协力能产生凝聚力
打造学习型组织
再论领导
头脑风暴练习或作业：9
竞争力10 激励能提高绩效
激励理论
以情感人！
激发获胜的欲望
创建成功的团队
奖励成功的团队
结论
头脑风暴练习或作业：10
竞争力11 沟通能取得非凡的绩效
领导的重要职责
交流愿景
营造成功的文化
构建组织的宏伟蓝图
理解“文化网络”
结论：不断交流
头脑风暴练习或作业：11
竞争力12 制定章程是获得成功的保证
为什么？
制定章程的优点
6个注意事项
惠普公司
TCL公司
西韦尔国际公司
结论
头脑风暴练习或作业：12
案例 惠普公司
案例 TCL公司
案例 西韦尔公司
译者后记