企业经

前言
1.领导篇
企业是国民经济的细胞，是国家经济实力和社会实力的象征，而企业家是创造群体的带头人，是社会的宝贵财富，也是市场主体的灵魂。一个优秀企业家群体的崛起，是市场经济发展的关键。
2.战略篇
现代企业之间的竞争，首先是战咯的竞争，战略决定胜负。
3.决策篇
领导工作无论指挥还是管理，一个核心的问题就是决策。正确的决策，科学的决策，是企业领导的职责，也是企业生存发展的前提。
4.经营篇
经营即教育，人和乃企业成功之道。
5.管理篇
管理是企业永恒的主题。管理就是驾驭企业正常运作的控制系统，但要按照严格、科学、效率的原则，不断创新管理的内容、方法、手段和措施，推动管理的制度化、规范化和科学化。
6.营销篇
市场营销工作是把社会需要转化为有盈利的机会。所以，营销应该是既帮助别人获得成功，又帮助自己获得成功的快乐事业，营销的初衷和效果应该是双赢的。
7.人本篇
人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的。企业的真正资源是人，以人为本也就是把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素，为此应充分加强人力资源管理以促进企业的发展。
8学习篇
成功的企业首先是一所学校。谁学会了学习，谁就学会了生存。
9.文化篇
企业文化显著的标志是：领导必须有正气，班子必须有朝气，团队必须有生气，员工必须有志气。
10.竞争篇
“竞争求发展，创新当先行”。企业只有永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高目标的追求，才能出成果，才能把生存与发展的事业推向新阶段。
11.诚信篇
诚信，就是诚实和信誉度，也是企业经营的核心。
12.制度篇
一个国家、一个民族和一个企业与其国家、民族、企业进行竞争核心的力量是制度。
13.改革篇
这个世界惟一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态。
14.激励篇
所谓激励，简单地讲就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性和工作热情。
15.服务篇
为用户服务是企业生产经营的出发点和落脚点。企业必须树立用户第一、为用户服务的思想，以满足用户需要为自己的根本任务。为了满足用户的需要，企业必须做好对用户购买产品前、购买中和购买后的全程服务。
16.执行篇
执行力决定企业竞争力，是企业成功的必要条件。
17.监督篇
在企业生产经营的各项活动中，监督更高地体现在对各项规章制度的执行上。所以，要经常监督检查企业内部规章制度的执行情况，发现问题及时纠正，以保证企业正常运行。
18.考核篇
管理需要考核，没有考核的管理是无效的管理，管理的效果只有通过考核才能显现出来。
19.政治篇
企业要建立统一的价值观，加强思想政治工作显得尤为重要。企业思想政治工作是企业现代化管理的重要内容，它的根本任务是围绕生产经营这个中心最大限度调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
20.班子篇
企业要搞好，必须有一个好班子。这个班子应该是团结、务实、求是、创新、清廉、不扯皮、不讲大话、不讲空话、不搞形式、不脱离员工，从实际出发，埋头苦干，讲究效益。
后记