班组长如何促交期

第一篇 夯实管理
第一章 认识交期
一、交期的概念
二、现代制造业的状况
三、企业对交期的错误认识
第二章 建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程设计的必要性
二、交期管理流程的分类
三、交期管理流程的制度

第二篇 严阵以染
第三章 生产能力规划
一、生产能力规划的基础知识
二、生产能力规划的方法
三、生产能力方案的制定
第四章 确定生产周期
一、确定生产周期的重要性
二、确定生产周期的提前期
三、确定生产批量和生产间隔期
第五章 物料控制与生产计划
一、物料的概念
二、物料控制的精髓
三、物料管理的五大职能
四、物料需求计划的制订

第三篇 长驱直入
第六章 了解生产计划
一、生产计划是什么
二、制订生产计划的原则
三、生产计划的主要指标
四、制订生产计划的标准时间
第七章 编制生产计划
一、生产计划的编制步骤
二、生产计划的编制方法
三、订单型生产计划编制
四、批量型生产计划编制
第八章 安排好生产排程
一、生产计划排程的概念
二、生产排程安排的标准
三、生产计划安排的步骤
四、计划排程的注意事项

第四篇 锁定目标
第九章 生产作业控制
一、作业控制的准备
二、生产作业控制的内容
三、生产控制的基本程序
四、生产作业的进度控制
五、生产作业的在制品控制
第十章 生产作业调度
一、生产调度的概念
二、生产调度工作的机构设置
三、生产调度的程序
四、生产作业的组织时间调度
五、生产调度工作的评估
第十—章生产绩效管理
一、生产绩效评估、分析指标
二、生产绩效评估、分析项目
三、建立及推动生产绩效管理
第十二章 消除生产瓶颈
一、生产中的生产瓶颈及其影响
二、生产瓶颈对交期的影响
三、生产线平衡及效率计算
四、消除生产瓶颈的方法
五、改善生产流水线，消除生产瓶颈

第五篇 处变不惊
第十三章 外协管理应对紧急订单
一、紧急订单的本质
二、外协管理的概念
三、外协管理的操作流程
第十四章 交期延误管理
一、交期延误的原因
二、消除交期延误的措施
三、准时生产方式JIT
第十五章 应对生产异常事件
一、什么是生产异常
二、如何应对生产异常
三、机械故障问题的预防
附录生产交期管理常用工具
1.甘特图控制法
2.决策树法
3.约翰逊法
4.MRP流程图
5.班组长的沟通能力测试表
6.生产计划变更通知单
7.年度产品别生产预算表
8.每日订单完成状况追踪表
9.生产进度异常报告书
10.生产进度追踪表
11.生产进度控制表
12.生产进度表
13.各班次生产产量记录表
参考文献
后记