八戒创业手记

　　第1章 别动用了投资的钱
　　 让自己成为一颗珍珠
　　　八戒的爷爷为什么富不起来
　　　再穷也别动用了投资的钱
　　　高老太的“感情投资”
　　第2章　像钓鱼一样招聘人才
　　　净坛使者招聘捕鼠科长
　　　创业期企业在招聘中的优势
　　　高才的人才招聘钓鱼论
　　　“干金买死马”的道理
　　　高才招聘人才现身说法
　　　选择对职业忠诚的人才
　　第3章 悟空的猴子分组实验
　　　讨厌的黑山羊救了一群羊
　　　挖掘不为人知的优点
　　　人才测评与赛马非相马
　　　为什么只有这两只猴子活得好
　　　利用好“尺”的短和“寸”的长
　　第4章 箍紧你的水桶
　　　八戒笼络高才
　　　从短板木桶到不漏水的木桶
　　　F4组合取经成功的反思
　　　任何制度都是有漏洞的
　　　缺乏团队合作的表现
　　　新龟兔赛跑的管理意义
　　　牛魔王的猩猩实验
　　第5章 八戒遭遇新新人类
　　　“能人”不按常理出牌
　　　刚性制度的软处理
　　　制度不是用来惩罚的
　　　“牛人”并不难管
　　　以适合新新人类的方式管理
　　第6章 请看着我的眼睛说话
　　　牛魔王这样管理“牛人”
　　　矛盾的98%是误会
　　　八戒夫人的“定心丸”理论
　　　今天你说真话了吗？
　　　飞机熄火了你怎么办？
　　　秀才为什么买不到柴
　　　二奶玉面公主的沟通技巧
　　　承诺是最好的反馈
　　第7章 让员工成为会抢食的鹰
　　　曾员外家的老木匠
　　　老板是老鹰，员工是小鹰
　　　孙悟空的绩效管理为什么失败了
　　　猫科长的绩效管理
　　　影响绩效考核作用的因素
　　　芭蕉扇集团的绩效考核办法
　　第8章　让员工自己种“胡萝卜”
　　　高翠兰为什么不做包子了
　　　不要因为两个桃子杀了三勇士
　　　怎样为团队寻找合适的“鲶鱼”
　　　给员工以高老太式的关爱
　　　为什么鸭子只有一条腿
　　　高才的儿子是怎么考上大学的
　　　来自愿景的激励
　　　你为什么建造这座庙宇
　　第9章 不要授权给猴子
　　　八戒如厕的遭遇
　　　给员工留一个缺口
　　　授权为什么这么难
　　　猴子就这样把狮子王杀了
　　　量其德能，授其权
　　第10章 二人行有我师
　　　杞人忧天的管理意义
　　　做一头抖落泥土的驴
　　　响鼓也用重锤
　　　不做瓶子里的蜜蜂
　　　高才的火花理论
　　　让员工为自己挖一口井
　　尾声 激情创业，拥抱未来
　　后记 因为“爱”