集团管控（第五版）

*章 集团管控新趋势

*节　新商业时代的管理创新

第二节　去中心化趋势下的集团管控

第三节　国企改革下的集团管控

第四节　国际化背景下的集团管控

第五节　金控集团与集团管控

第二章 集团管控的实践体系

*节 集团管控的五大体系

第二节　集团管控总模型

第三章 集团战略管理体系

*节 战略先行, 谋定而后动

第二节　强化战略调控能力

第三节 完善战略管理体系

第四节　某医药集团战略管理案例

第四章 集团组织结构体系

*节 管控模式选择: 管控实施的重要前提

第二节 总部定位: 明确集团公司的功能

第三节 组织结构: 集团战略的有效载体

第四节　集团组织结构体系案例解析

第五章 集团责权管理体系

*节 结构、 责权和流程关系

第二节 权限划分与职责设计的主要方法

第三节　某央企建构网格化责权体系案例

第六章 集团业绩评价体系

*节 明确的业绩管理主体: 科学管控的前提

第二节 科学的业绩管理标准: 有效管控的基础

第三节 有效的业绩管理运行体系: 规范管控的保障

第四节　集团业绩评价体系案例解析

第七章 集团文化品牌管理体系

*节 集团管控下的集团文化管理

第二节 集团文化品牌管理体系案例解析

第三节 集团文化建设需统一企业集团的使命

第四节　文化建设的差异性与文化管理的统一性

第八章 法人治理

*节 法人治理主要模式

第二节 法人治理的议事规则与权力分配

第三节 法人治理的层级关系与管理

第四节　某集团管控法人治理案例解析

第九章 集团管控的其他要素

*节 集团管控下的风险控制与内部控制

第二节 集团管控下的全面预算管理

第三节 集团管控下的人力资源管理

第四节 集团管控下的信息化

第五节　集团管控下的融投资

第十章 金控集团的管控

*节 金控集团组织结构的特殊性

第二节 国内金控集团管控的要点

第三节　金控集团管控典型案例