企业战略管理（第二版）

第一章  战略管理概论第一节  战略的本质第二节  战略管理流派第三节  战略管理的过程和任务第四节  战略管理者的构成与角色第五节  企业战略的层次第二章  战略使命与战略目标体系第一节  核心价值观第二节  客户价值第三节  企业道德与社会责任第四节  使命第五节  愿景第六节  战略目标体系第七节  战略目标的设定方法和技术第三章  内部环境分析第一节  企业素质与企业活力第二节  价值链分析第三节  企业经济效益分析雷达图第四节  资源、能力与核心竞争力第五节  持续竞争优势及来源第六节  基准分析第四章  外部环境分析第一节  宏观环境分析第二节  行业环境分析第三节  竞争对手分析第四节  战略群组第五节  战略不确定性第六节  环境预测的方法与技术第七节  内外环境要素综合分析第五章  竞争战略第一节  竞争战略的实质第二节  竞争战略决策第三节  博弈理论的启示第四节  低成本优势的建立第五节  差异化能力的建立第六节  竞合演化原理第七节  战略承诺第八节  中国古代兵法与竞争战略第六章  国际化战略第一节  国际化战略的动因第二节  国际化经营的环境分析第三节  国际化战略的风险第四节  国际市场进入方式选择第五节  国际化战略路径的决策分析第六节  中国企业国际化先行者的经验与教训第七节  日韩企业国际化的启示第七章  并购与重组战略第一节  并购的动因第二节  并购的类型第三节  目标公司分析第四节  并购筹资第五节  并购后的整合第六节  企业并购中应注意的若干问题第七节  重组典型案例——中海油要约收购优尼科第八章  合作战略第一节  合作战略第二节  产业集群第三节  虚拟经营第四节  战略联盟第五节  平台战略第九章  网络环境下的竞争战略第一节  网络经济的特征第二节  范围经济和速度经济第三节  电子商务第四节  电子商务战略的竞争优势第五节  企业E化第六节  大规模定制第七节  客户规模经济第十章  创新战略第一节  十倍速变化的时代第二节  战略突破第三节  突破的路径第四节  未来重要技术革命的影响第十一章  战略评价与选择第一节  战略决策准则第二节  战略定位第三节  战略归核化第四节  战略态势第五节  战略选择技术第六节  战略选择的其他影响因素第七节  企业增长模式选择第十二章  战略实施和战略权变第一节  战略实施的基本思想第二节  战略控制与评价第三节  价值评估与战略评价第四节  战略控制的反馈机制第五节  公司治理机制第六节  组织结构再造第七节  战略资源配置第八节  战略制度与文化第九节  战略领导作用第十节  战略变革透视中英文术语对照表参考文献