Lean distribution

　　1 应用精益方法
　　 1.1 分销中的精益变革
　　 1.2 无线射频识别技术改变困境
　　 1.3 预测障碍
　　 1.4 平衡作用
　　 1.5 商务与营运计划
　　 1.6 预测准确性
　　 1.7 其他方法
　　 1.8 交通类比分析
　　 1.9 改进分销运作
　　 1.10 精益范例的变化
　　 1.11 本书方法及内容
　　 1.12 精益分销框架
　　 1.13 精益分销转变
　　 1.14 信息技术作用
　　 1.15 精益分销的应用
　　 1.16 本章小结
　　2 分销挑战
　　 2.1 客户方向
　　 2.2 全球采购
　　 2.3 成本降低
　　 2.4 精益精简
　　 2.5 新的挑战
　　 2.6 功能性筒仓
　　 2.7 本章小结
　　3 优化分销
　　 3.1 分销的运动类比
　　 3.2 优化分销
　　 3.3 技术基础结构
　　 3.4 降低生产与采购成本
　　 3.5 改进库存管理
　　 3.6 最大化资产利用率
　　 3.7 技术方向
　　 3.8 本章小结
　　4 信息技术改变分销流程
　　 4.1 分销业务流程
　　 4.2 ERP转变
　　 4.3 本章小结
　　5 精益运作能力
　　 5.1 精益方法
　　 5.2 应用精益管理不确定性
　　 5.3 精益与分销资源计划：协作
　　 5.4 精益产生合作
　　 5.5 本章小结
　　6 客户服务策略
　　 6.1 客户服务策略
　　 6.2 客户细分
　　 6.3 服务战略
　　 6.4 本章小结
　　7 缓冲战略
　　 7.1 缓冲战略
　　 7.2 确定服务策略
　　 7.3 服务区别
　　 7.4 本章小结
　　8 补货周期
　　 8.1 管道方法
　　 8.2 补货时间
　　 8.3 交付成本
　　 8.4 本章小结
　　9 拉动方法
　　 9.1 拉动触发
　　 9.2 补货订单
　　 9.3 库存目标
　　 9.4 缓冲管理
　　 9.5 本章小结
　　10 总结
　　 10.1 简单挑战
　　 10.2 计划转变
　　 10.3 精益分销利益
　　 10.4 精益分销观点的推广
　　 10.5 精益分销实施