Lost Game

失败教训 了解失败，从失败中吸取教训、寻找机遇(序)
第一章 失败于组织管理／1
1.1 管理层的弊病是企业失败的第一根源／4
1.1.1 家长作风严重／6
1.1.2 任人唯亲的“家族观念”／9
1.1.3 以个人意愿决定晋升／11
1.1.4 息事宁人：世界著名企业CEO的六大误区／13
1.1.5 管理层臃肿／14
1.1.6 ，管理者“越权”自测／16
1.1 。7拙劣管理者自画像／17
1.1.8 MBA必修：管理者误区及突破／19
1.2 管理流程不当导致企业阻塞、崩溃／23
1.2.1 规章制度设计存在缺陷／25
1.2.2 组织机构设置不当／28
1.2.3 管理职位设计失误／31
1.2.4 组织执行力差／33
1.2.5 组织摩擦扯皮／38
1.2.6 管理秩序紊乱／39
1.3 人力资源开发与管理不善使企业老化、死亡／43
1.3.1 失人者必然失败／45
1.3.2 员工招聘的弊病／46
1.3.3 员工培训韵弊病／48
1.3.4 人才识别的弊病／51
1.3.5 人才使用的弊病／55
1.3.6 业绩考评的弊病／57
1.3.7 激励措施失当／58
1.3.8 管理方法落伍／62
1.4 “企业健忘症”会导致企业管理困境／64
1.4.1 用技术反抗健忘／66
1.4.2 “隐性学习”机制／67。
1.4.3 反抗健忘留住人才是关键／68
1.4.4 建立“金字塔式领导体制”，遏制危机／71

第二章 失败于财务管理／75
2.1 企业谜思／78
2.1.1 赢利了还会破产吗／79
2.1.2 “借鸡生蛋”的利弊／80
2.1.3 失信的代价／82，
2.1.4 资金周转不仅属于财务部门／83
2.1.5 周转资金一定要借钱吗／86
2.1.6 能预测企业的衰败吗／87
2.2 透视资金周转危机与应对／89
2.2.1 存货：吸血大鳄／90
2.2.2 销售扩大：双刃剑／91
2.2.3 应收款成果账：捆金绳／93
2.2.4 合理化投资：潜在危机／95
2.2.5 警惕暗礁：或有负债／98

……
第三章 失败于生产运做管理
第四章 失败于营销管理
第五章 失败于沟通
第六章 失败于危机防范