简介
剖析并检验了整个绩效评估过程。运用本书所列出的方法，你不仅能满足公司需要，做出准确的绩效评估，还能真实描绘员工的绩效，给予他们应得的奖励，并主动为改善他们的工作绩效提出有价值的建议。本书能让你逐步实现以下目标：
公正、客观地记录绩效；
准确诊断并指出绩效问题；
为员工量身定做合适的评估方案。
目录
前言
第1章 两种绩效评估
一个失败，另一个成功
关键问题
你应该关注吗
如何区分有效绩效评估和无效绩效评估
杰西卡、迈克和你
管理者提示
第2章 绩效评估的事务安排
仅作为较大系统一部分的评估
总结
其他关联
管理者提示
第3章 理解绩效的优劣
什么是绩效
绩效本质的好与坏
绩效评估的建议
管理者提示
第4章 绩效的记录、评级和排序系统
记录的意义
评级系统
排序系统
管理者提示
第5章 绩效记录：叙述法、关键事件法、目标、管理法、360度反馈法的其他方法
叙述法
关键事件法
标准导向法或目标管理法
360度反馈法
科技工具的使用
管理者提示
第6章 绩效规划：为几乎所有评估问题提供答案
什么是绩效规划
在绩效规划结束时
循序渐进地完成规划
规划会议步骤
管理者提示
第7章 评估会谈要循序渐进
……
第1章 两种绩效评估
一个失败，另一个成功
关键问题
你应该关注吗
如何区分有效绩效评估和无效绩效评估
杰西卡、迈克和你
管理者提示
第2章 绩效评估的事务安排
仅作为较大系统一部分的评估
总结
其他关联
管理者提示
第3章 理解绩效的优劣
什么是绩效
绩效本质的好与坏
绩效评估的建议
管理者提示
第4章 绩效的记录、评级和排序系统
记录的意义
评级系统
排序系统
管理者提示
第5章 绩效记录：叙述法、关键事件法、目标、管理法、360度反馈法的其他方法
叙述法
关键事件法
标准导向法或目标管理法
360度反馈法
科技工具的使用
管理者提示
第6章 绩效规划：为几乎所有评估问题提供答案
什么是绩效规划
在绩效规划结束时
循序渐进地完成规划
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第7章 评估会谈要循序渐进
……
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