Good to great: why some companies make the leap…and others don’

副标题:无

作   者:(美)吉姆·柯林斯(Jim Collins)著;俞利军译

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ISBN:9787508617138

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简介

  《从优秀到卓越(珍藏版)》内容简介    本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?    针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。    柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。    《再造卓越》内容简介    为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落 吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。    但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则,但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。 《基业长青(珍藏版) 》内容简介   如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。    柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3m、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?    本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

目录

  鸣谢
  前言
  第一章 优秀是卓越的大敌
   无所畏惧的好奇心
   从优秀到卓越的永恒的“物理学”
  第二章 第5级经理人
   出人意料
   谦逊+意志=第5级经理人
   培养第5级经理人
   小结
  第三章 先人后事
   不是“1个天才加1000个助手”
   重要的是付酬给谁,而不在于如何支付
   严格,但不冷酷无情
   先人后事、卓越的公司和美好的生活
   小结
  第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
   事实胜于美梦
   营造良好氛围,弄清问题真相
   面对残酷现实,保持坚定信念
   斯托克代尔悖论
   小结
  第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
   三环理论
   明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
   对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
   洞察你的热情
   深刻感悟而非虚张声势
   小结
  第六章 训练有素的文化
   框架之下的自由(和责任)
   清除你的松软干酪
   是文化而不是暴政
   疯狂坚持刺猬理念
   列出不该做的事项
   小结
  第七章 技术加速器
   技术与刺猬理念
   技术是发展动力的加速器,而不是创造者
   技术陷阱
   技术和对落后的恐惧
   小结
  第八章 飞轮和厄运之轮
   累积和突破
   并非天赐良机
   “飞轮效应”
   厄运之轮
   一个视野宽广的飞轮观念
   小结
  第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
   基业长青早期的从优秀到卓越
   核心意识:持久卓越的额外度
   大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
   为什么要实现卓越
  后记答疑篇
  附录
  译后记
  

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