项目管理（第3版）（高等学校经济管理类主干课程教材·管理科学与工程系列）

本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。【目录】第1章 项目管理概论引入案例 命运多舛的银峰陶瓷项目 1.1 项目 1.1.1 项目定义1.1.2 项目特点1.1.3 项目生命周期案例1-1 普洛斯工业地产项目的生命周期1.1.4 项目与组织战略的关系1.1.5 国际项目案例1-2 中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路1.2 项目群与项目组合1.3 项目干系人1.3.1 内部干系人1.3.2 外部干系人1.4 项目管理1.4.1 项目管理的特点1.4.2 项目成功的关键因素1.4.3 项目管理知识体系1.5 项目运行环境1.5.1 事业环境因素1.5.2 组织过程资产思考题第2章 项目可行性研究引入案例 遍地开花的半导体产业项目2.1 项目机会研究2.2 项目可行性研究基本内容案例2-1 中兴杀入新能源汽车领域2.2.1 项目必要性案例2-2 8英寸晶圆项目的必要性2.2.2 市场研究2.2.3 建设规模案例2-3 8英寸晶圆项目的建设规模2.2.4 项目选址及建设条件2.2.5 总图运输及布置案例2-4 8英寸晶圆项目的平面布置2.2.6 技术评价2.2.7 财务评价2.2.8 环境评价案例2-5 西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施2.2.9 社会影响评价案例2-6 8英寸晶圆项目可行性研究结论2.3 项目评估2.4 项目审查2.5 项目章程26 项目后评价思考题第3章 项目融资管理引入案例 港珠澳大桥的融资3.1 项目融资特点3.2 项目融资参与主体3.3 项目融资结构3.3.1 投资者直接安排融资3.3.2 项目公司融资3.3.3 产品支付项目融资3.3.4 BOT模式3.3.5 PPP模式3.3. 6融资租赁3.4 股权性项目融资案例3-1 中兴通讯5G项目股权融资3.4.1 股权众筹3.4.2 天使投资3.4.3 风险投资3.4.4 私募基金案例3-2 长安权?碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划3.5 项目融资的审查思考题第4章 项目组织管理引入案例 汉源化工项目的组织设计4.1 项目组织设计4.1.1 职能型组织4.1.2 矩阵型组织案例4-1 南核公司的矩阵管理4.1.3 项目型组织4.1.4 项目管理办公室4.2 项目经理4.2.1 项目经理的职责案例4-2 M公司项目经理的责权利4.2.2 项目经理的胜任力4.2.3 项目经理的选拔4.3 项目团队4.3.1 编制人力资源计划4.3.2 项目团队的成长案例4-3 小米公司的创业团队组建案例4-4 西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦433 项目团队的绩效评价思考题第5章 项目范围管理引入案例 港珠澳大桥的建设计划变更5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 确认范围5.5 控制范围思考题第6章 项目进度管理引入案例 C919雄关漫道蓝天路6.1 定义活动6.2 活动排序6.3 估算活动时间案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素6.4 制定进度计划6.4.1 关键路径法6.4.2 时差6.4.3 资源优化6.4.4 进度压缩案例6-2 研发制造中心项目的赶工案例6-3 西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善6.4.5 进度计划分级管理6.5 进度控制6.5.1 进度延误因素案例6-4 普洛斯的项目进度延误因素6.5.2 进度控制流程思考题第7章 项目成本管理引入案例 马斯克猎鹰9号的成本控制7.1 项目成本构成案例7-1 贺兰山风电项目投资控制7.2 项目资源计划7.3 项目成本估算7.3.1 成本估算方法7.3.2 储备分析【免费在线读】随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践日益丰富，项目管理能力正在成为企业的核心能力之一。虽然我国企业的整体项目管理水平已经取得了长足进步，但不可否认，项目管理领域仍然存在很多问题：项目决策失误造成投资损失、项目执行效率低下导致贻误商机、项目工期拖延、项目投资超过成本预算、质量问题屡见不鲜等。因此，持续提升企业和非盈利机构的项目管理水平和政府部门的项目审查与监管水平任重道远。在大众创业、万众创新的环境下，项目管理是创新创业者成功的技能之一，也是富有挑战精神的职业经理人的理想职业。