简介
《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。
该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。
目录
目录
第1章 战略的概念
1.1 定义
1.2 战略的要素
1.3 战略的特征
第2章 战略思维
2.1 全局意识
2.2 长远的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 学会“弹钢琴”
第3章 战略定位
3.1 环境定位
3.2 目标定位
3.3 策略定位
第4章 战略机遇
4.1 什么是战略机遇
4.2 抓住战略机遇、成就伟业
4.3 失去战略机遇,造成无可挽回的损失
4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5 多谋善断、当机立断
第5章 战略制定
5.1 制定战略的基本条件
5.2 全面了解、认真分析,准确判断组织面临的内外环境
5.3 充分发挥集体的智慧
5.4 善于利用外脑
5.5 战略制定的主要内容
5.6 战略制定的个性
第6章 战略实施
6.1 营造环境
6.2 调动和整合资源
6.3 分解目标
6.4 机构的流程
6.5 组织文化建设
6.6 适时调整
第7章 战略评估和战略创新
7.1 战略评估
7.2 战略创新
第8章 战略与领导
8.1 举重若轻
8.2 善章方步
8.3 嗅觉灵敏
8.4 人格魅力
后记
参考文献
第1章 战略的概念
1.1 定义
1.2 战略的要素
1.3 战略的特征
第2章 战略思维
2.1 全局意识
2.2 长远的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 学会“弹钢琴”
第3章 战略定位
3.1 环境定位
3.2 目标定位
3.3 策略定位
第4章 战略机遇
4.1 什么是战略机遇
4.2 抓住战略机遇、成就伟业
4.3 失去战略机遇,造成无可挽回的损失
4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5 多谋善断、当机立断
第5章 战略制定
5.1 制定战略的基本条件
5.2 全面了解、认真分析,准确判断组织面临的内外环境
5.3 充分发挥集体的智慧
5.4 善于利用外脑
5.5 战略制定的主要内容
5.6 战略制定的个性
第6章 战略实施
6.1 营造环境
6.2 调动和整合资源
6.3 分解目标
6.4 机构的流程
6.5 组织文化建设
6.6 适时调整
第7章 战略评估和战略创新
7.1 战略评估
7.2 战略创新
第8章 战略与领导
8.1 举重若轻
8.2 善章方步
8.3 嗅觉灵敏
8.4 人格魅力
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战略
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