Samsung Conference

副标题：无

作者：(韩)金咏韩，(韩)金咏安著;王明辉译

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ISBN：9787501169108

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简介

简介

不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。三星集团已成为全球赢利增长最快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。 1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。

前言——喜爱会议吧
第1章会议文化造就一流企业
衰落企业频繁的马拉松会议
会议令人痛苦吗？
经营良好的企业的会议
经营改革的起点从会议开始
会议改变则公司改变
第2章三星是这样召开会议的
三星会议之根本
会议内容必须联系工作
因工作不同而多样化的会议
第3章三星不开无准备的会议
筹划会议
明确会议目的
对会议事先进行公告
选定参加者
事先分发会议资料
分配时间
明确说明会议费用
准备会场
会议主持者必须具备的条件
会议参加者必须具备的条件
第4章三星会议求同存异
不要失去会议方向
必须得出结论
使会议气氛活跃
灌输式传达会议-NO，讨论式会议-YES
引导进行建设性争论
不要有含糊不清的表达
以对等立场召开会议
在会议中沉默就是怠工
认同并尊重对方
在会议中不时做出反应
用肯定性的语言称赞
在会议中想参与意见的人和想远离的人
第5章三星会议的实行方法
概括重要内容
写成会议录
传达会议内容
评价会议
实行决定事项
会后切实整理会场
第6章三星会议发言与倾听的艺术
第7章三星比较过的先进会议方法

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