日本企业革新与二十一世纪战略

目录
前言
第1章 为何要重新评价集团企业？
1.1 开拓新业务与革新现有业务
1.2 集团间的战略合作与企业生存方程式
1.3 主要企业集团的战略：分析与展望
第2章 赛存集团──继承往日领先时代的经营特色
2.1 超级企业大王的多样化战略
2.2 “综合生活信息产业”的战略受挫
2.3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力
2.4 战略展望──“新联邦经营”
2.5 趋势预测
第3章 东芝集团──技术战略的离心影响
3.1 重点投资电子设备及资讯业
3.2 违反禁运事件促使集团企业觉醒
3.3 【新课题Ⅰ】技术战略对传统部门的影响
3.4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化
3.5 战略展望──战略单位改组的“螺旋式E＆E”
3.6 趋势预测
第4章 新日铁集团──脱离钢铁文化
4.1 “严酷的时代”与人才运用多元化
4.2 钢铁文化受挫与涉足风险业务
4.3 【新课题】向创业组织转变
4.4 战略展望──“多极化经营”
4.5 趋势预测
第5章 三井物产──佣金意识的转变
5.1 大量兴办企业以收取佣金
5.2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训
5.3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力
5.4 战略展望──“高混合型经营组织”的引进
5.5 趋势预测
第6章 日本信贩集团──向高质资讯企业飞跃
6.1 战略转变：由扩大规模转向多种业务
6.2 信用卡业务失去优势
6.3 【新课题】由系统运用转向重视资讯价值
6.4 战略展望──向“市场信息企业集团”转变
6.5 趋势预测
第7章 集团战略的改革
7.1 经营战略的改革
7.2 集团改革──迈向21世纪
第8章 集团成功改组的5大原则
8.1 战略统一
8.2 战略单位的改组
8.3 战略公司本部与网络化
8.4 工程技术的引进
8.5 人才回流