Winning:How to Solve Marketing Problems for Companies and Brands

副标题:无

作   者:李海龙著

分类号:

ISBN:9787806014189

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简介

  《赢:解决企业与品牌的营销难题》内容简介:营销游戏本无任何规律可循,正所谓“兵无常势、水无常形”,《赢:解决企业与品牌的营销难题》无意向诸位推广“放之四海而皆准”的所谓“模式”,《赢:解决企业与品牌的营销难题》的真实意义在于与您沟通、探讨,因为《赢:解决企业与品牌的营销难题》是作者在对具有中国特色的营销策略的探索中,通过对一些营销成功或失败案例的亲身经历和体验而得到的一些即时感悟。   《赢:解决企业与品牌的营销难题》的亮点在于,作者写《赢:解决企业与品牌的营销难题》的时间实际上只占三成,另外七成的时间都是在市场上进行实际操练。这不是一本关在书房里写出来的书,它来自于市场——这个没有硝烟,却到处布满鲜花和陷阱的地方。

目录

第1章
没有疲软的市场, 只有不正确的营销
中国有着占世界人口总量1/5的人口数量, 一个企业只要善于运用正确的营销策略, 深入了解消费者的需求, 他就能赚个盆满钵盈.
只要消费者还有需求, 就不可能有疲软的市场!可是, 我们的企业目前还停留在正确地做营销阶段,
自身的营销能力与巨大的市场潜力之间形成了很大的多差.
只要我们向着做正确的营销的目标努力, 就不会只是一味消极地说市场疲软……
竞争是企业生活的一部分--只有找借口者才会大呼市场疲软
麦德龙的顽固不化说明了什么--没有最好的营销, 只有最适合的营销
为什么还不能赢销--陷入见树不见林的迷局
第2章
定位, 撬动市场的有力支点
阿基米德说:只要给我一个支点, 我可以撬起地球.
在营销中, 如果你能找到一个支点, 你就能撬动市场.
你要从消费者的心智中寻找合适的定位.
索芙特. 统一鲜橙多……给了我们有益的启示.
找到靶子再开枪--你要先找到竞争主战场在哪里
你还在奢望把你的产品卖给所有顾客吗--分众定位, 击中对手忽略的地带才是正道
你走路, 我坐船, 我的跟你不一样--差异化才能制造胜算
满足欲望而并非只是需求--解决顾客需求上限
天生我才必有用--每种产品都要给消费者提供购买的理由
潘长江和拿破仑都是矮子--踩着对手的肩膀, 让巨人把你托起来
帮助顾客提升他们的需求--多c多漂亮使鲜橙多赚了大钱
第3章
改变游戏规则--建立市场新秩序
你在烦恼竞争对手紧追不放. 或是不知如何才能赶上他们的脚步吗
许多企业会采用模仿策略, 希望能解除这样的困扰.
但是一味地模仿只能使自己跟着对手的竞争价值链走, 企业永远也无法成为主导竞争的一方.
要在市场上成为赢家, 必须采用差异化的战略, 改变游戏规则……
不要总是跟在老大的屁股后面跑, 你才可能是明天的老大--改变游戏规则
小佳能为什么胜了大施乐--打破了对手的战略定式
创新是改变规则的原动力--宝洁一块象牙皂称霸一百年的奥秘
不要再跟着对手的价值链跑, 应该有自己的一套--娃哈哈高钙果c
为什么成功
第4章
挖掘产品兴奋点--给消费者必须购买的理由
无论你的产品是什么类型, 要想得到消费者的青睐, 不给消费者充足的购买理由是不行的.
在产品推广时, 你必须把产品的兴奋点发掘出来, 运用有效的营销

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