主管不要太老实

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第1章 主管太老实等于没效率
舍本逐末
自己忙碌员工清闲
做事不讲轻重缓急
让下属盲目前进
认为速度就是一切
选错了方向却不知调整
不能让下属各尽其力
号令不明
不善于整合团队
没有让智者尽其谋勇者尽其力
只顾决策不考虑执行
第2章 主管太老实等于缺手腕
凡事苛求完美
拿不准主意
不知道转变思心路
经常把问题复杂化
固执地按规矩办事
不懂“就近原则”
总是慈善地降低标准
不严格要求
亡羊补牢
企图让每一个人都满意
盲目跟从
总是心存猜忌
说话不讲究方式
把下属的话当耳边风
“炒鱿鱼”不讲技巧
不能量才适用
责任划分不明确
第3章 主管太老实等于少威信
被下属牵着鼻子走
要求自己各方面都要比下属强
害怕承担压力
喜欢指手画脚
纵容下属
过度关怀下属
该红脸时不红脸
不会批评
没有一点儿领导架子
把手下当手足
朝令夕改
气量狭小
轻易承诺
第4章 主管太老实等于失人心
让能干的多干,不能干的走人
不会用魅力保卫权力
不注重自己的形象
一味地让员工适应自己
控制不住自己的“情绪”
承受“高处不胜寒”的孤独
公私不分
亲此疏彼
安置心腹
暴跳如雷
不了解情况就对员工横加指责
跟下属“老死不相往来”
第5章 主管太老实等于泄士气
不会夸奖员工
只表扬大家都欣赏的人
不尊重员工
不放权给部下
只知道施压
不把成绩感送给下属
认为团队精神就是吃大锅饭
薪酬给予不科学
不给员工危机感
不舍得历练下属
厚此薄彼
第6章 主管太老实等于欠眼力
不注重招聘技巧
根据第一印象录用人
招聘之前不做计划
只有感情,没有原则
只求“完人”
以貌取人
仅仅依照简历而匆匆下结论
把学历看得高于一切
缺乏自信或不信任员工
只从表象看人
不屑于吸收团队中每位成员的优点
认为勤奋的员工就是好员工
用人时过分关注别人不能干什么
相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”
喜欢老实人,不容纳个性
对“刺头”实行一棍子打死战略
用自己的标准衡量下属
第7章 用心管理是关键
为梦想而奋斗
分段实现目标
跟下属借智慧
尽力而为,也要量力而行
把无用变为有用
善用逆反心理
以身试法
让制度助你一臂之力
最重要的工作是修路而不是管人
遏制部下的恶性竞争
让“白痴”变天才
运用“给糖哲学”
把精力用在薄弱环节上
压迫不如激励
赏罚分明
严于律己,宽以待人
以静制动
大智若愚
让下属感到自己很重要
用人所长
既拉拢又震慑
给错误的员工一次机会
捕获人心
多引导少禁止
在前面拉而不是在后面推
多用“柔软”的手腕