识人用人驭人励人

副标题:无

作   者:黄灵敏编著

分类号:

ISBN:9787800846052

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简介

没有不能用的人,只有用不好的人!用人的最高境?纭—在危难中有人替你挡枪眼!分析各种用人的学问? 识人、用人、驭人、励人,成大事者用权贵,得天下者用百姓;领导的才干就是能识人善用;为你分析各种用人的学问;教你轻松打开别人的心扉,轻松驭人不觉累。 没有不能用的人,只有用不好的人。老人的优势是经验,年轻人的优势是冲劲,男人的优势是力量,女人的优势是韧性……如何利用好每个人的能力,其实这里大有学问可做,正可谓:莫道天下无人用,只因对面不相逢。 本书为你分析了识人、驭人、用人、励人、批评、禁

目录

学问一:慧眼识真金——识人有学问
先有伯乐而后有千里马
识人所长,知人所短
“我是疯子,可我不是呆子”
纸上谈兵终觉浅
不可忽视的群体
一招不慎全盘皆输
泥鳅也能成大龙
摸透人性的弱点
意志的作用
学问二:选兵当选强——选材有学问
刻意安排的不一定是好的
因事择人
欲擒故纵
合适的才是最好的
以貌取人,失之子羽
标准是死的,人是活的
不拘一格选人才
用贤何惧亲
只要真正的男人
不怕不识才,就怕才比才
学问三:用人当用长——用人有学问
每个人都有适合他的工作
不是人不好,只是没用好
选兵当选强
金鞍宝马,适得其所
用人当用长
我用人才我来造
“要人才不要奴才”
在刀刃上用好能人
“你办事我放心”
年轻无极限
给员工钥匙
打破常规用人
有胆识骏马、无私护良才
做将军的长官
付出总有回报
允许部下有短处
给下属希望
因势而择人
一个萝卜一个坑
巧管“刺猬型”下属
大直若屈,大巧若拙
精诚所至、金石为开
不能重用的十八种人
用人有禁忌
领导的魅力
学问四:得心者得势——驭人有学问
德者得天下
一碗水要端平
先替别人想一想
动之以情,晓之以理
别人满足,自己满意
让员工感觉压力无处不在
笼中的鸟儿飞不高
合理授权,做“甩手掌柜”
让沟通没有障碍
急属下所急,想属下所想
顾客第二
忘掉自己是上司
心无芥蒂用人才
让金子发出光芒
丢掉“领导”
尊重的力量
千金买骨、重在一诺
让出功劳,承担过错
言必信,行必果
容天下能容之事
“让人人成为老板”
不计前嫌用人才
柳暗花明又一村
学问五:巧用“高帽子”——励人有学问
重赏之下,必有勇夫
不要吝啬赞美
请将不如激将
爱护部属 善解人情
士为知己者死
看得见的目标
记住员工的名字
人人都喜欢被肯定
告诉员工:你是最棒的!
置之死地而后生
赞美失败者
热情像一把火
“帽子”的魔力
皇帝轮流坐
解员工后忧,解自己之愁
变压力为动力
不让员工白白工作
表彰提出好建议的人
精神中的刺激
“奖”网恢恢,疏而不漏
奖励聪明的员工
学问六:对症而下药——罚人有学问
赏必信、罚必果
批评的场景
语意双关巧批评
赞美的“蜜糖”
来坐我的位置
含沙射影
宽严得宜
先抑后扬、欲擒故纵
三明治策略
三思而后行
自我批评赢人心
批评是一种信任
指东说西
以褒奖代替“打巴掌”
当头棒喝、一针见血
曲线批评方法
没有失去信任感
老虎的屁股也要摸一摸
忠言逆耳利于行
以自责的方式责人
见机行事

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识人用人驭人励人
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