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简介
今天,西方发达国家的企业界已经达成统一的共识,企业要可持续健康
发展和提升竞争力,必须认真履行社会责任,积极参与社会公益事业。
“通过做好事,把事情做得更好”,这种理念正影响着企业的战略决策
,也是企业的长寿基因。
本书是一部帮助企业认识“企业为什么要做公益”和“企业如何做公益
”的参考书。
本书第一章主要讲述理解企业做公益的6大误区。通过对诸如“企业做
公益就是作秀”,“企业做公益就是纯粹的奉献”等观念的反驳,提出企业
的宗旨和使命应该是“大我”和“高尚”的,也即是“公益”的。
本书第二章主要讲述企业做公益的6大优势。包括做公益对企业形象声
誉、品牌知名度和顾客忠诚度、员工队伍、运营成本、销售额和市场份额、
优势资源等产生的正面影响。
本书第三章主要讲述企业参与公益活动的6种模式。比如公益主题活动
、公益慈善捐赠活动、社区志愿者活动、价值链社会责任活动、企业公益创
投和创建社会型企业等6种主要模式。
全书贯穿“通过做好事,把事情做得更好”的理念,详细阐述“为什么
要做”和“如何做”的问题,并列举很多企业的经营实践作为实证。希望企
业通过积极参与社会公益事业,让我们的企业做得更好!让我们的社会更加
和谐!让我们的生活更加幸福!
目录
前言
序言
一、企业做公益的6大认识误区
两则生活小启示
启示1:小孩搭积木
启示2:海边扎帐篷
中国公益事业发展现状
6大认识误区
误区一:做公益就是奉献
误区二:企业弱小时就不能做公益
误区三:企业解决就业和纳税就是做公益
误区四:企业做好事就不留名
误区五:做公益就是作秀
误区六:做公益一定增加成本
基业长青之道
企业健康长寿的基因是什么
企业使命与愿景在讲什么
做企业家还是做商人
本章回顾
二、企业做公益的6个优势
公益事业对企业的影响
6大优势
优势一:能改善企业声誉、提升企业形象
优势二:能提高品牌知名度、增加顾客忠诚度
优势三:能吸引、保留高素质员工
优势四:能降低运营成本
优势五:能增加销售额、市场份额
优势六:能获得更多资源支持
本章回顾
三、企业做公益的6种模式
公益事业时代
6种公益模式
模式一:公益主题活动
模式二:公益慈善捐赠活动
模式三:社区志愿者活动
模式四:企业价值链社会责任活动
模式五:企业公益创投
模式六:创建社会型企业
本章回顾
四、慈善与公益的国际趋势
赘述SA8000由来及内容
发现SA8000的善因
五、综合案例
大北农:利益别人,润泽自己
百事:植根中国,和谐“共赢”
宝洁:公益事业托起明天希望
联想:打造新世界企业公民
人民军医出版社:热心公益结硕果,肩负责任求发展
搜狐:公益事业是长久的事业
六、附录
附录1:相关术语及概念
附件2:企业社会责任发展历程
附录3:相关法律法规
中华人民共和国公益事业捐赠法
中华人民共和国基金会管理条例
中华人民共和国税法相关条例
财政部、国家税务总局、民政部关于公益性捐赠税前扣除有关问题的通知
序言
一、企业做公益的6大认识误区
两则生活小启示
启示1:小孩搭积木
启示2:海边扎帐篷
中国公益事业发展现状
6大认识误区
误区一:做公益就是奉献
误区二:企业弱小时就不能做公益
误区三:企业解决就业和纳税就是做公益
误区四:企业做好事就不留名
误区五:做公益就是作秀
误区六:做公益一定增加成本
基业长青之道
企业健康长寿的基因是什么
企业使命与愿景在讲什么
做企业家还是做商人
本章回顾
二、企业做公益的6个优势
公益事业对企业的影响
6大优势
优势一:能改善企业声誉、提升企业形象
优势二:能提高品牌知名度、增加顾客忠诚度
优势三:能吸引、保留高素质员工
优势四:能降低运营成本
优势五:能增加销售额、市场份额
优势六:能获得更多资源支持
本章回顾
三、企业做公益的6种模式
公益事业时代
6种公益模式
模式一:公益主题活动
模式二:公益慈善捐赠活动
模式三:社区志愿者活动
模式四:企业价值链社会责任活动
模式五:企业公益创投
模式六:创建社会型企业
本章回顾
四、慈善与公益的国际趋势
赘述SA8000由来及内容
发现SA8000的善因
五、综合案例
大北农:利益别人,润泽自己
百事:植根中国,和谐“共赢”
宝洁:公益事业托起明天希望
联想:打造新世界企业公民
人民军医出版社:热心公益结硕果,肩负责任求发展
搜狐:公益事业是长久的事业
六、附录
附录1:相关术语及概念
附件2:企业社会责任发展历程
附录3:相关法律法规
中华人民共和国公益事业捐赠法
中华人民共和国基金会管理条例
中华人民共和国税法相关条例
财政部、国家税务总局、民政部关于公益性捐赠税前扣除有关问题的通知
Do well by doing good:corporate strategic philanthropy
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