简介
这是一本实用的书，它通过实际生活中的具体对策与决策、机遇与风险、结构与战略、用人、薪资与奖励来讨论何物、何时以及为何等问题。
本书通过大量的实际案例，把创新当作实践和训练加以介绍。它不讨论企业家心理和个性特点，只讨论他们的行为和活动。
目录
目录
第一章 获取灵感的原则
1 灵光乍现与系列灵感
2 获取灵感的原则
第二章 重视意外事件
1 意外的成功
2 意外的失败
第三章 不可调和矛盾
1 工作程序上的矛盾
2 产品或服务与顾客需求之间的矛盾
第四章 产业和市场结构
1 成功与失败
2 市场细分
3 细分依据
第五章 人口变化
1 成功案例
2 失败案例
3 分析人口变化，抓住创新机遇
4 商机在中国
第六章 认知的变化
1 外在宏观认知变化
2 自身认知变化
3 驱动认知变化
4 把握时机
第七章 新知识新技术
1 成功典范
2 知识是现代经济中最有竞争力的因素
3 基于知识创新的缺陷
4 基于知识创新的素质要求
5 确保接受
第八章 新产品开发
1 成功案例
2 新产品开发的阻力和推动力
3 新产品开发的原则
4 新产品开发的类型
5 新产品开发管理程序
6 正视失败
第九章 文化管理
1 崇尚“和”与“忠”
2 尊重“工作魔鬼”
3 经营即教育
4 注重实践运用
5 以质量为突破口
第十章 激励管理
1 激励的作用
2 激励实践
第十一章 品牌的管理
1 名牌的要求
2 建立品牌
3 品牌维护
4 品牌使用
5 造牌运动：好日子已成为过去
第十二章 市场营销管理
1 消费者购买行为模式
2 把握好质量概念
3 要提供个性化服务
4 要做好营销定位
4 营销陷阱
5 案例选登——万宝龙的成功
6 营销概念创新
第十三章 提高员工满意度——人性管理
1 知名企业家的运算法则
2 提高员工满意度
3 如何让员工建立责任感
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第一章 获取灵感的原则
1 灵光乍现与系列灵感
2 获取灵感的原则
第二章 重视意外事件
1 意外的成功
2 意外的失败
第三章 不可调和矛盾
1 工作程序上的矛盾
2 产品或服务与顾客需求之间的矛盾
第四章 产业和市场结构
1 成功与失败
2 市场细分
3 细分依据
第五章 人口变化
1 成功案例
2 失败案例
3 分析人口变化，抓住创新机遇
4 商机在中国
第六章 认知的变化
1 外在宏观认知变化
2 自身认知变化
3 驱动认知变化
4 把握时机
第七章 新知识新技术
1 成功典范
2 知识是现代经济中最有竞争力的因素
3 基于知识创新的缺陷
4 基于知识创新的素质要求
5 确保接受
第八章 新产品开发
1 成功案例
2 新产品开发的阻力和推动力
3 新产品开发的原则
4 新产品开发的类型
5 新产品开发管理程序
6 正视失败
第九章 文化管理
1 崇尚“和”与“忠”
2 尊重“工作魔鬼”
3 经营即教育
4 注重实践运用
5 以质量为突破口
第十章 激励管理
1 激励的作用
2 激励实践
第十一章 品牌的管理
1 名牌的要求
2 建立品牌
3 品牌维护
4 品牌使用
5 造牌运动：好日子已成为过去
第十二章 市场营销管理
1 消费者购买行为模式
2 把握好质量概念
3 要提供个性化服务
4 要做好营销定位
4 营销陷阱
5 案例选登——万宝龙的成功
6 营销概念创新
第十三章 提高员工满意度——人性管理
1 知名企业家的运算法则
2 提高员工满意度
3 如何让员工建立责任感
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