简介
这本书围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题，进行了深入的解剖，完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。 本书在解剖这些关键、疑难问题时，深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用，以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步，作者在讨论这些具体的影响的基础上，高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误，以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。 就经营决策来说，这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时，作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析，为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。
目录
第1章 商战决策的真相
1.生活在昨天的决策者
大企业的衰落曲线
小企业的“九死劫”
决策者的心理依赖症
2.危机将从何处开始
危险的选择性定义
不要做“事后诸葛亮”
失败者的心理样板
3.在不确定性动荡中生存
井井有条就是好的吗
消极心理的偏好机制
重塑创造性破坏的意识
4.突破惯性衰退的轨道
机会意识的回归
远离问题群的羁绊
机会最大化的资源法则
5.决策者要有这些心理特质
这样的偏执狂才能生存
引领创造性的竞争优势
创造力来源于满足消费者需求
具有吸收力的心灵
第二章 战略竞争的关键路径
1.商战竞争的战略支点
如果竞争无处不在
战略性引导消费
从消费市场到消费市场
2.锚定消费者的价值动机
消费者感知的内在基点
价值动机的锚定路径
让消费者感知到动机满足
3.无法替代的价值形象
塑造清晰的角色形象
决策者与消费者的自我角色
印象匹配度：牢不可破的商业竞争力
4.影响消费者感知的核心策略
替代经验的有效性
新体验如何影响消费者
改变消费者的核心价值观
5.建立内在的行为关联
我们能满足消费者的内心祈祷吗
第3章 差异化再造的途径
第4章 聚焦：简单的力量
第5章 掌控消费者的心理情境
第6章 创造全面的新体验
第7章 主导变化，持续领先
1.生活在昨天的决策者
大企业的衰落曲线
小企业的“九死劫”
决策者的心理依赖症
2.危机将从何处开始
危险的选择性定义
不要做“事后诸葛亮”
失败者的心理样板
3.在不确定性动荡中生存
井井有条就是好的吗
消极心理的偏好机制
重塑创造性破坏的意识
4.突破惯性衰退的轨道
机会意识的回归
远离问题群的羁绊
机会最大化的资源法则
5.决策者要有这些心理特质
这样的偏执狂才能生存
引领创造性的竞争优势
创造力来源于满足消费者需求
具有吸收力的心灵
第二章 战略竞争的关键路径
1.商战竞争的战略支点
如果竞争无处不在
战略性引导消费
从消费市场到消费市场
2.锚定消费者的价值动机
消费者感知的内在基点
价值动机的锚定路径
让消费者感知到动机满足
3.无法替代的价值形象
塑造清晰的角色形象
决策者与消费者的自我角色
印象匹配度：牢不可破的商业竞争力
4.影响消费者感知的核心策略
替代经验的有效性
新体验如何影响消费者
改变消费者的核心价值观
5.建立内在的行为关联
我们能满足消费者的内心祈祷吗
第3章 差异化再造的途径
第4章 聚焦：简单的力量
第5章 掌控消费者的心理情境
第6章 创造全面的新体验
第7章 主导变化，持续领先
决策的逻辑
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