世界管理大师智慧精要

卓有成效的管理者
[美]彼得·德鲁克
作者小传
一、管理的本质
二、管理是管理者的管理
三、设定优良的组织结构
四、管理与创新
五、管理者如何衡量企业绩效
管理决策新科学
[美]赫伯特·西蒙
作者小传
一、管理就是决策
二、分清程序化决策和非程序化决策
三、团体决策
四、有效决策的系统要素及衡量
五、五种决策方法
六、决策的考量方法
追求卓越
[美]汤姆·彼得斯
作者小传
一、挑选研究对象
二、企业如何从优秀走向卓越
三、走动式管理
四、以行动为导向
五、贴近客户
六、价值驱动
七、创新管理
企业发展战略
[美]加里·哈默尔
作者小传
一、了解组织战略
二、竞争战略
三、战略要具有灵活性
四、经营理念创新
五、战略柔性
管理工作的实质
[加拿大]亨利·明茨伯格
作者小传
一、管理者工作的基本内涵
二、对管理者工作的四种误解
三、如何提高管理者的工作效率
四、计划的制订
竞争战略
[美]迈克尔·波特
作者小传
一、竞争战略的内在本质
二、战略定位至关重要
三、一般战略
四、基本竞争战略
五、横向战略和纵向一体化战略
六、全球化战略
七、重建价值链
营销管理
[美]菲利浦·科特勒
作者小传
一、告诉你一个真实的市场营销
二、提高客户满意度
三、把市场营销引人战略规划
四、设计营销战略
五、直接营销
六、网络营销
七、全方位营销和全球化营销
变革之心
[美]约翰·科特
作者小传
一、管理者与领导者
二、做一个变革型领导者
三、团队领导
四、拟定企业经营方向
五、企业文化
六、企业的变革
企业再造
[美]迈克尔·哈默
作者小传
一、企业再造内涵
二、企业再造流程
三、企业再造成功的关键因素
四、流程再造要做四件事
五、重建企业价值观
六、重新构思战略
困境与突破
[美]克莱顿·克里斯坦森
作者小传
一、创新是企业的必然选择
二、激发创新
三、破坏性创新模式
四、影响创新的三大因素
五、创新战略
六、创新的五个考核标准
七、超越对创新的盲目崇拜
科学管理原理
[美]费雷德里克·泰勒
作者小传
一、科学管理的基本原理
二、科学管理的基本任务
三、科学管理的主要内容
四、分工是科学管理思想的精髓
五、科学管理的实质
六、科学管理方法
七、企业竞争的资本是提高劳动生产率
参考文献