简介
基层领导兼有领导者与下属的双重身份。作为基层领导者，在带领下属完成本职工作的同时，也在接受着上级领导的监督和考察，在组织完成上级领导交付的各项工作的同时，也在领导着下属的工作。作为中坚力量的基层领导如何游刃有余地开展工作呢？《新编基层领导工作手册》一书为您提供帮助。
该书以通俗、易懂的语言阐述了基层领导的一些工作内容和艺术，其中包括基层领导的用权艺术、用人艺术、决策艺术、协调关系艺术、日常管理艺术等，实用性很强。
本书不但可为广大基层领导解决工作疑难提供有效的方法，而且还能让广大基层领导在本书中找到可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和技巧等。
目录
第一章 基层领导工作基础
第一节 把好上任第一关
一、信心百倍地走上新岗位
二、上任后怎样处理好各种关系
三、尽快打开工作局面
四、新任领导者应注意的问题
第二节 怎样行到上级领导的信任
一、处处维护上级领导的形象
二、委曲求全
三、给上级好印象的技功
四、取得上级信赖的方法
五、承诺上级的艺术
第三节 基层领导主持工作的方法
一、主持工作的创新方式
二、怎样抓典型树标杆
三、听取汇报的要领
四、汇报工作的方法
第二章 基层领导用权的艺术
第一节 基层领导的权力与授权
一、基层领导拥有的权力
二、授权的方法与技巧
第三节 巧妙借权与控权
一、借权的艺术
二、控权的艺术
三、影响领导权力运用效果的因素
四、滥用权力的表现
第三章 基层领导用人的艺术
第一节 选拔人才的艺术
一、德才兼备，唯才是举
二、选拔人才，不拘一格
第二节 鉴别人才与考察下属的方法
一、观人举止，鉴人识才
二、考察下属的方法
第四章 基层领导决策的艺术
第一节 决策的基本功
一、决策的基层领导工作中的地位
二、决策的种类
三、决策的方法
四、决策前应考虑的问题
五、决策应注意的问题
六、决策失误的补救
七、决策风险的防范
第二节 科学的决策艺术
第五章 基层领导进行协调关系的艺术
第六章 基层领导日常管理艺术
第七章 基层领导激励下属的艺术
第八章 基层领导参谋进谏的艺术
第九章 基层领导的语言艺术
第十章 基层领导指导工作的艺术
第十一章 基层领导督察的艺术
第十二章 基层领导的晋升艺术
第一节 把好上任第一关
一、信心百倍地走上新岗位
二、上任后怎样处理好各种关系
三、尽快打开工作局面
四、新任领导者应注意的问题
第二节 怎样行到上级领导的信任
一、处处维护上级领导的形象
二、委曲求全
三、给上级好印象的技功
四、取得上级信赖的方法
五、承诺上级的艺术
第三节 基层领导主持工作的方法
一、主持工作的创新方式
二、怎样抓典型树标杆
三、听取汇报的要领
四、汇报工作的方法
第二章 基层领导用权的艺术
第一节 基层领导的权力与授权
一、基层领导拥有的权力
二、授权的方法与技巧
第三节 巧妙借权与控权
一、借权的艺术
二、控权的艺术
三、影响领导权力运用效果的因素
四、滥用权力的表现
第三章 基层领导用人的艺术
第一节 选拔人才的艺术
一、德才兼备，唯才是举
二、选拔人才，不拘一格
第二节 鉴别人才与考察下属的方法
一、观人举止，鉴人识才
二、考察下属的方法
第四章 基层领导决策的艺术
第一节 决策的基本功
一、决策的基层领导工作中的地位
二、决策的种类
三、决策的方法
四、决策前应考虑的问题
五、决策应注意的问题
六、决策失误的补救
七、决策风险的防范
第二节 科学的决策艺术
第五章 基层领导进行协调关系的艺术
第六章 基层领导日常管理艺术
第七章 基层领导激励下属的艺术
第八章 基层领导参谋进谏的艺术
第九章 基层领导的语言艺术
第十章 基层领导指导工作的艺术
第十一章 基层领导督察的艺术
第十二章 基层领导的晋升艺术
新编基层领导工作手册
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