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简介
本书介绍了华菱集团两级管理团队在实践中共同创造的精神财富、管理智慧的浓缩、贯穿集团发展历程的国企生存与发展的法则——主动危机论。
目录
代序
前言
第一章 危机溯源
第一节 古窑物语
第二节 上下求索
一 华菱真可谓是“生”于忧患
二 华菱模式的特点：第三模式
三 主动危机论的形成：从精神、理论到实践
第三节 寻根探源
一 主动危机文化体系
二 主动危机文化体系的理论源泉
第四节 直挂云帆
一 技术经济指标全面转强
二 财团巨轮身形初现
第二章 危机精神
第一节 “孙子”哲学
第二节 湘勇精神
第三节 团队观念
第四节 创新思维
一 二重性
二 非经营性资产盈利论
三 我们也有两只手，不在长沙吃闲饭
四 死亡线，生命线
五 产业位势
第五节 海绵意识
第三章 寻找危机
第一节 大气候孕育的风暴
一 市场危机——四面埋伏中的钢铁业
二 价格危机——对任何企业都一视同仁地“一刀切”
三 资金危机——资金链条的承受力有多大
第二节 小气候潜伏的暗流
一 公司治理结构的危机
二 不同工作层面上的危机
三 时间轴上的危机
第四章 制造危机
第一节 制造生存危机
第二节 制造人才危机
一 给员工制造了全方位的危机
二 唯贤是举，绝不论资排辈
三 更深层的意义
第三节 制造非钢产业的危机
一 为什么要制造非钢产业危机
二 如何控制和解决非钢产业危机
第五章 控制危机
第一节 纹枰之间
第二节 剑与盾
一 控制市场危机——在钢材供需平衡打破之前
二 规避价格风险——在残酷的价格战开始之前
三 规避资金风险——在资金链条断裂之前
四 培育“第三棵树”——在老树枯萎之前
第三节 尺与秤
一 我们必须投资
二 尺与秤，四大经营理念与三个定律的由来
三 四把尺——四大经营理念
四 三杆秤——三大定律
五 两个例子——应用实践
第四节 重中之重
一 二元分层经营模式
二 危机下移
后记
华菱主动危机论[电子资源.图书]:国企生存与发展的法则
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