简介
员工的工作原动力是任何都十分关注和感到棘手的老问题。如果不从根本上提升员工的工作原动力，任何企业的战略目标和规划都是难以实现的。
提升员工的工作原动力，核心在于“忠诚”，关键在于“状态”，基础在于“能力”。
一个企业能不能发展，最重要的因素是人，即这个企业的员工。
而现在很多企业的现实是，员工的忠诚度下降，实行忠诚这个战略规划，就是要让员工明白，忠诚的最大受益者是奉行忠诚的本人！员工不忠诚，就没有用武之地，因为任何企业都不可能使用或重用一个有“反骨”的员工！
忠诚的核心竞争力，是其他能力的统帅。员工获得老板信任的重要因素不仅是能力，更是忠诚！忠诚之于员工具有紧迫性，因为员工只有把自己的忠诚奉诚给企业，企业才会给你回报，而不是相反。
目录
忠诚：提升员工工作原动力的核心
1.忠诚是企业的战略核心
2.靠忠诚给自己定位
3.忠诚是核心竞争力
4.忠诚就是责任
5.把忠诚落实在具体行动上
6.没有忠诚就没有用武之地
状态：提升员工工作原动力的关键
1.拿出做好每件事的工作状态
2.不断训练主人翁状态
3.把工作当事业，把自己当老板
4.激发自我状态，激活工作热情
5.敬业是工作状态，状态是竞争力
6.没有应有的状态就没有预期的业绩
能力：提升员工工作原动力的基础
1.认清自己，不断提高适应能力
2.告别个人英雄主义，修炼合作能力
3.有效管理时间，提高工作效率
4.思路多方法多，机会自然多
5.沟通靠能力，把握沟通技巧
6.没有足够的能力就没有相应的地位
1.忠诚是企业的战略核心
2.靠忠诚给自己定位
3.忠诚是核心竞争力
4.忠诚就是责任
5.把忠诚落实在具体行动上
6.没有忠诚就没有用武之地
状态：提升员工工作原动力的关键
1.拿出做好每件事的工作状态
2.不断训练主人翁状态
3.把工作当事业，把自己当老板
4.激发自我状态，激活工作热情
5.敬业是工作状态，状态是竞争力
6.没有应有的状态就没有预期的业绩
能力：提升员工工作原动力的基础
1.认清自己，不断提高适应能力
2.告别个人英雄主义，修炼合作能力
3.有效管理时间，提高工作效率
4.思路多方法多，机会自然多
5.沟通靠能力，把握沟通技巧
6.没有足够的能力就没有相应的地位
提升企业员工工作原动力
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