简介
商场之上拼搏厮杀、纷繁复杂不亚于战场，好比战国时代，但是它们也具有共性，由此看见，借鉴他人的经验显得尤为重要。如何才能避免重蹈他人的覆辙？很多时候，需要靠决策者。一个优秀的团队管理人员就有可能做到。新的世纪里，我们需要什么样的管理人才？这不是几句话能够说清楚的。各人自有各人的见解，各有所短各有所长，不信？那就看看本书吧！
文中对P4之战、家族企业的管理者、中国信息影像业、客户服务、中国企业跨国收购（主要是TCL的跨国行动）、品牌定位、“公私合营”、职业经理人、通信行业巨头之间的竞争做出了独到的见解和评论。
目录
目录
P4之战
[点评1] 实力不足的进攻
[点评2] 硝烟散尽后的思考
[点评3] 鹬蚌之争
[点评4] 从P4之战看IT市场发展趋势
任人唯亲还是任人唯贤?——“重庆力帆”与“宁波方太”的家族企业管理模式
[点评1] 家族企业利弊分析
[点评2] 揭开家族化管理的隐疾
[点评3] 没有最好只有更适合
柯达之中原逐鹿——中国信息影像业的“三国演义”
[点评] 解读柯达的中国攻略
来自客户的烦恼
[点评1] 技术力量为谁用?
[点评2] 如何应对客户需求?
闪电重组新宁煤
TCL跨国收购
[点评1] 跨国收购，门当户对
[点评2] 企业购并的核心是价值创造
[点评3] TCL—汤姆逊合作：收益vs.风险
品牌重新定位的困惑
[点评] 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗?
“星期五餐厅”的品质管理
EVA有效吗?
[点评] 公司价值的生成与管理层激励
伤脑筋的研发管理
[点评1] 目标明确 管理制胜
[点评2] 文化冲突 沟通化解
[点评3] 跨国公司与本土人才的匹配
德隆地震
[点评] 新“公私合营”之路——德隆事件引发的思考
职业经理人背叛之痛
[点评1] “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和?
[点评2] 家族企业如何走出“家族制管理”
挑战之路：联通CDMA vs.移动GSM
[点评1] 品牌软肋制约联通C网
[点评2] 联通能否“联通”?
新光饰品应该加强品牌管理吗?
[点评1] 做品牌并非大企业的“专利”
[点评2] 品牌促进企业升级
[点评3] 饰品品牌建设的多重风险和对策
[点评4] 新光饰品需要塑造品牌吗?
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P4之战
[点评1] 实力不足的进攻
[点评2] 硝烟散尽后的思考
[点评3] 鹬蚌之争
[点评4] 从P4之战看IT市场发展趋势
任人唯亲还是任人唯贤?——“重庆力帆”与“宁波方太”的家族企业管理模式
[点评1] 家族企业利弊分析
[点评2] 揭开家族化管理的隐疾
[点评3] 没有最好只有更适合
柯达之中原逐鹿——中国信息影像业的“三国演义”
[点评] 解读柯达的中国攻略
来自客户的烦恼
[点评1] 技术力量为谁用?
[点评2] 如何应对客户需求?
闪电重组新宁煤
TCL跨国收购
[点评1] 跨国收购，门当户对
[点评2] 企业购并的核心是价值创造
[点评3] TCL—汤姆逊合作：收益vs.风险
品牌重新定位的困惑
[点评] 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗?
“星期五餐厅”的品质管理
EVA有效吗?
[点评] 公司价值的生成与管理层激励
伤脑筋的研发管理
[点评1] 目标明确 管理制胜
[点评2] 文化冲突 沟通化解
[点评3] 跨国公司与本土人才的匹配
德隆地震
[点评] 新“公私合营”之路——德隆事件引发的思考
职业经理人背叛之痛
[点评1] “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和?
[点评2] 家族企业如何走出“家族制管理”
挑战之路：联通CDMA vs.移动GSM
[点评1] 品牌软肋制约联通C网
[点评2] 联通能否“联通”?
新光饰品应该加强品牌管理吗?
[点评1] 做品牌并非大企业的“专利”
[点评2] 品牌促进企业升级
[点评3] 饰品品牌建设的多重风险和对策
[点评4] 新光饰品需要塑造品牌吗?
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