简介
《高职高专“十一五”规划教材·工商企业管理系列：管理学》主要内容是鉴于我们对管理学的认识，并结合我国高职教育能力本位原则与“必需、够用”理论教学要求，《高职高专“十一五”规划教材·工商企业管理系列：管理学》突出以下特点：1、实用性和实践性。2、基础性和扩展性。3、系统性和灵活性。
目录
目录
第一章 管理与管理者
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理理论的发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现当代管理理论
第三章 计划与目标
第一节 计划与计划工作
第二节 决策
第三节 目标与目标管理
第四章 管理组织
第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构类型
第三节 组织文化
第五章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人员招聘与挑选
第三节 员工培训与发展
第四节 绩效考评与反馈
第六章 领导
第一节 领导职能的构成
第二节 领导理论
第三节 领导者与领导集体
第七章 激励与沟通
第一节 激励的概述
第二节 激励理论与激励方法
第三节 沟通概述
第四节 沟通障碍及其改善
第八章 管理控制
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制过程
第四节 控制方法
第九章 管理创新
第一节 创新概述
第二节 创新过程与主体
第三节 创新的内容与方法
第四节 中国企业的管理创新
第十章 企业道德与社会责任
第一节 道德与道德决策
第二节 影响管理者道德素质的因素
第三节 提高管理者道德素质的途径
第四节 社会责任
主要参考文献
- {
第一章 管理与管理者
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理理论的发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现当代管理理论
第三章 计划与目标
第一节 计划与计划工作
第二节 决策
第三节 目标与目标管理
第四章 管理组织
第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构类型
第三节 组织文化
第五章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人员招聘与挑选
第三节 员工培训与发展
第四节 绩效考评与反馈
第六章 领导
第一节 领导职能的构成
第二节 领导理论
第三节 领导者与领导集体
第七章 激励与沟通
第一节 激励的概述
第二节 激励理论与激励方法
第三节 沟通概述
第四节 沟通障碍及其改善
第八章 管理控制
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制过程
第四节 控制方法
第九章 管理创新
第一节 创新概述
第二节 创新过程与主体
第三节 创新的内容与方法
第四节 中国企业的管理创新
第十章 企业道德与社会责任
第一节 道德与道德决策
第二节 影响管理者道德素质的因素
第三节 提高管理者道德素质的途径
第四节 社会责任
主要参考文献
- {
管理学
- 名称
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- 大小
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