简介
本书是菲尔·德拉多的第二本关于领导能力的专著，是他为“60秒领导
者在线发展系统研究如何获取领导能力的真谛”而写的。本书同样遵循短小
精悍的原则，能够让忙碌的领导者快速汲取技能并付诸行动，以提高他们的
领导能力，菲尔具有剑桥大学历史系硕士学位，他把时间全部花在做顾问、
研究、写作、当父亲和照顾家人上。
这本书的阅读对象有四种人——第一种人是正居于领导职位、有正式领
导权的领导者；第二种人是很多在组织结构图内不被承认的非正式领导者；
第三种人是被其所在工作单位所看好的、可能成为领导的人；第四种人非常
有趣，他们自认为没有领导能力，但本身具有领导潜能，应该成为领导的人
。如果你认识其中一种人，就以礼物的形式送给他们这本书，因为他们有可
能不会自己去选择这本书。
目录
前言 领导能力中的一分钟博士
本书阅读对象
第一章 个人领导能力
1.失败
2.直觉
3.决策
4.沟通
5.运气
6.乐观
第二章 组织领导艺术
7.战略
8.竞争
9.行动
10.执行
11.管理
12.变革
第三章 员工领导艺术
13.问题
14.注意
15.故事
16.动机
17.敬业
18.目标
第四章 分布式领导
19.创新
20.文化
21.从中层开始领导
22.消费者
23.一线主管的领导力
24.一线主管的领导力
第五章 伟大的领导力
25.自我
26.谦逊
27.恐惧
28.爱
29.风度
30.遗产
下一步做什么？
60秒领导故事
以身作则
布兰森——大胆的老板
意料之外的领导者
“抠门”的坎普拉德
柯维让门卫成为领导者
为什么你的情绪这么重要
好领导能点石成金
穆罕默德·尤努斯的蓝海战略
里卡多·塞姆勒的招募决策
柯林斯、罗迪克、红旗和红色信封
迈克尔·艾斯纳的铜锣秀
如何激发顿悟
通过提问来领导变革
林肯的剪报
让员工成为故事的一部分
适得其反的激励
白金汉的敬业观点
还没有被考核的事件不一定会发生
意外的创新——有准备的头脑的力量
参与式领导
感受消费者的痛苦
对一线员工授权
共同的追求
山姆·沃尔顿的原则
谁更重要，你们还是我
戈尔巴乔夫和谦逊
你能做大事
像沃尔特那样领导
当老板不在时
赫伯·凯勒赫的遗产
本书阅读对象
第一章 个人领导能力
1.失败
2.直觉
3.决策
4.沟通
5.运气
6.乐观
第二章 组织领导艺术
7.战略
8.竞争
9.行动
10.执行
11.管理
12.变革
第三章 员工领导艺术
13.问题
14.注意
15.故事
16.动机
17.敬业
18.目标
第四章 分布式领导
19.创新
20.文化
21.从中层开始领导
22.消费者
23.一线主管的领导力
24.一线主管的领导力
第五章 伟大的领导力
25.自我
26.谦逊
27.恐惧
28.爱
29.风度
30.遗产
下一步做什么？
60秒领导故事
以身作则
布兰森——大胆的老板
意料之外的领导者
“抠门”的坎普拉德
柯维让门卫成为领导者
为什么你的情绪这么重要
好领导能点石成金
穆罕默德·尤努斯的蓝海战略
里卡多·塞姆勒的招募决策
柯林斯、罗迪克、红旗和红色信封
迈克尔·艾斯纳的铜锣秀
如何激发顿悟
通过提问来领导变革
林肯的剪报
让员工成为故事的一部分
适得其反的激励
白金汉的敬业观点
还没有被考核的事件不一定会发生
意外的创新——有准备的头脑的力量
参与式领导
感受消费者的痛苦
对一线员工授权
共同的追求
山姆·沃尔顿的原则
谁更重要，你们还是我
戈尔巴乔夫和谦逊
你能做大事
像沃尔特那样领导
当老板不在时
赫伯·凯勒赫的遗产
The 60 second leader
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