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简介
人才的竞争在国内企业之间同样存在。企业做为一个组织，都是发展的需要，而发展的动力来自人才。谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，就能在竞争中获取。 我们需要人才来成就事业。人才竞争取胜的关键在于组织有没有得力的留人措施。如果没有规范的留人管理，即使能招到优秀人才，也不一定能留住人才。在当今的人力资源管理中怎样留住人才这一问题已成为人力资源的突出问题。
目录
第一章 重视人才流失现象
一、人才流动的现状
1.“入世”对人才流动的冲击
2.西部人才流失情况
3.20世纪末的“人才大战”
4.各行业的人才争夺站
二、员工流失的类型
1.员工流失的类型
2.员工辞退
3.员工辞职
4.员工辞职与员工辞退的区别
三、防止“跳槽”的重要性
1.人才流失对企业的不利影响
2.人才流失对社会的消极影响
3.人才流失的破坏性
四、规范“留住人才”的管理
1．留住人才的措施
2．国外的人才流动管理方式
第二章 正确管理是留住人才的基础
一、有效招聘
1．有效招聘一控制人才流失的源头
2．有效招聘的原则
3．有效招聘的策略
4．职员招聘的方法
5．新录用职员的工作安排
三、有效管理
1．管理与控制员工流失的原则
2．重视管理者的个人魅力
3．有效管理人才的措施
4．管理中特殊问题的处理
5．管理中的忌讳
三、构建良好的企业文化
1．企业文化的内涵
2．企业文化的结构
3．企业文化与人力资源管理
……
一、人才流动的现状
1.“入世”对人才流动的冲击
2.西部人才流失情况
3.20世纪末的“人才大战”
4.各行业的人才争夺站
二、员工流失的类型
1.员工流失的类型
2.员工辞退
3.员工辞职
4.员工辞职与员工辞退的区别
三、防止“跳槽”的重要性
1.人才流失对企业的不利影响
2.人才流失对社会的消极影响
3.人才流失的破坏性
四、规范“留住人才”的管理
1．留住人才的措施
2．国外的人才流动管理方式
第二章 正确管理是留住人才的基础
一、有效招聘
1．有效招聘一控制人才流失的源头
2．有效招聘的原则
3．有效招聘的策略
4．职员招聘的方法
5．新录用职员的工作安排
三、有效管理
1．管理与控制员工流失的原则
2．重视管理者的个人魅力
3．有效管理人才的措施
4．管理中特殊问题的处理
5．管理中的忌讳
三、构建良好的企业文化
1．企业文化的内涵
2．企业文化的结构
3．企业文化与人力资源管理
……
怎样留住人才[电子资源.图书]
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